| 副標題 |
PMC-制造業生產計劃與物料控制 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
計劃員、主管等 |
| 授課時間 |
2014年8月1-2日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王老師 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3200 |
課程目的 |
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生產計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業活動來控制時間、成本和績效表現，同時也包括用于維護良好的客戶關系。本課程致力于提高和完善生產計劃與控制人員的綜合能力。 |
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課程內容 |
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PMC-制造業生產計劃與物料控制
【收費標準】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程目標】
生產計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業活動來控制時間、成本和績效表現，同時也包括用于維護良好的客戶關系。本課程致力于提高和完善生產計劃與控制人員的綜合能力。
【參加人員】計劃員、主管等。
【課程大綱】
*業務經營策略和主生產計劃管理體系
--企業特征與計劃方法
--生產計劃形成的策略
--生產計劃擬定時考慮關鍵要點
*產銷計劃與管理
--產銷計劃的定義
--如何擬訂有效的產銷計劃
--產銷計劃與績效評估
*訂單需求管理與預測
--需求的性質及預測對象
--訂單與需求管理
--銷售計劃的擬訂
*如何做好主生產排程（MPS）
--MPS 主生產計劃
--主生產計劃（MPS）的作用與意義
--MPS的環境與架構
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主計劃人員的職責與角色定位
--主生產計劃（MPS）控制的重點
--與主計劃有關的項目參數
--BOM 物料清單
--安全庫存
--訂單策略
--MPS排程技巧
--如何確定生產量及生產計劃量
--計劃訂單中,詳細數據手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實例
--主生產計劃的重排與修訂
--主生產計劃模擬演練
*如何做好產能規劃
--產能管理
--影響產能的因素解析
--如何科學的計算和評價產能
--產能與負荷
*生產計劃和控制
--生產計劃的主要指標
--生產計劃的編制
--進度分析
--生產成本控制
--JIT與KANBAN
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備注 |
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【講師介紹】王老師
【教育背景】
--畢業于加拿大皇家大學MBA
--國家企業培訓師認證資格
--國家采購師資格認證培訓講師
--國家物流師資格認證培訓講師
--西交利物浦大學校外導師
--企業“最佳培訓師”榮譽稱號
--理財規劃師
--XX管理咨詢公司高級顧問
【經驗概述】
10多年世界五百強外資企業綜合供應鏈管理經驗，曾任職于世界知名企業擔任供應鏈經理、采購經理、精益生產及價值流經理、生產運營經理、項目管理、企業講師等職務。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長。有多年培訓和咨詢工作經驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。
【授課風格和形式】
--針對受眾實際文化背景，行業特點和興趣授課
--能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
--講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容
--講究互動，目的明確，引導學員思考學習
--知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
【服務過的部分客戶公司】
--江蘇開德電氣設備制造有限公司
--北美聯通訊科技（蘇州）有限公司
--歐勝高空升降平臺設備制造（常州）有限公司
--新宇航空制造（蘇州）有限公司
--無錫萬泰機械進出口有限公司
--通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
--吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
--美特達機械（蘇州）有限公司
--華邦光美
--昆山麥格納汽車系統有限公司
--昆山埃維奧電機有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導體（蘇州）有限公司
……
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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| 提交時間 |
2014/4/7 12:21:24
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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