| 副標題 |
人才梯隊建設 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司總經理、事業(yè)部門總監(jiān)/經理、企業(yè)中高層管理者、人力資源總經理/總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、招聘經理、績效經理、薪酬經理及組織發(fā)展經理。其他對人才梯隊建設有興趣的人士。 |
| 授課時間 |
2014年3月28-29日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
鐘虹添 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3600 |
課程目的 |
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【課程背景】
參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業(yè)的人才梯隊建設方法?
您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱？
您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱？
您是否因無法判斷哪個是關鍵崗位、誰是關鍵人才而煩惱？
您是否還在為留不住人才而煩惱？
您想學習最有效的人才需求解決方法嗎？
您想學習最實用的人才梯隊建設方法嗎？
您是否因需要投入大量培訓經費而煩惱？
您想學習最先進的人才培養(yǎng)方法嗎？
您是否希望用更低的培訓預算，卻能滿足企業(yè)培養(yǎng)人才的需要？
【課程目標】
學習世界最先進、符合中國國情的的人才梯隊建設方法，為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊建設工作和方法的中高層管理干部。
1.樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識；
2.打造設計人才梯隊種類的能力，準確設計基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，需要建立哪些人才梯隊；
3.打造人才識別能力，準確識別關鍵人才、骨干人才、一般員工、問題員工；
4.打造培養(yǎng)繼任人才的能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲備人才；
5.打造激勵繼任人才的能力，提高繼任人才的積極性和工作效率；
6.打造留住和發(fā)展繼任人才的能力，實現企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求目標。
【授課方式】
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習等。 |
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課程內容 |
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【課程大綱】
第一講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、企業(yè)核心競爭力與人才隊伍
三、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理
四、實現人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設
五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設計的關系
六、企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設
1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設（基于專業(yè)）
5.設計人才梯隊種類的原則和方法
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊體系設計
研討1：受訓企業(yè)應該建立哪幾種人才梯隊？研討后鐘博士點評
七、最先進的人才梯隊建設八步法介紹
八、人才梯隊建設工作的職責與分工
1.總裁的角色
2.集團人力資源管理部門的角色
3.子公司（事業(yè)部）負責人角色
4.子公司下屬部門/三級公司負責人角色
5.子公司人力資源部角色
6.基層管理者/員工角色
案例賞析2：著名企業(yè)的人才梯隊建設
第二講：四種人才梯隊建設簡介
一、關鍵崗位人才梯隊建設
（一）關鍵崗位評估與確認
1．什么是企業(yè)的關鍵崗位？
2．關鍵崗位評估模型的主要內容
（二）關鍵崗位繼任候選人甄選入庫
1．繼任崗位候選人評估模型介紹
2．什么是關鍵特質?
3．候選人甄選步驟
（三）關鍵崗位繼任人甄選
1．關鍵崗位繼任人甄選評估模型介紹
2．關鍵崗位繼任人甄選步驟介紹
案例賞析3：著名企業(yè)的關鍵崗位繼任計劃
研討2：受訓企業(yè)需要找出關鍵崗位嗎？研討后鐘博士點評
關鍵人才后備梯隊建設
（一）認識戰(zhàn)略人才盤點
什么是戰(zhàn)略人才盤點？
人才盤點的目的與意義
什么是關鍵人才？
（二）確定盤點范圍
1．按層級劃分盤點范圍
2. 按業(yè)務劃分盤點范圍
（三）人才盤點實施
人才盤點的實施步驟
人才盤點評估模型介紹
設計人才盤點評估模型
4. 開好人才盤點會議
5．確定關鍵人才
6. 繪制人才地圖
案例賞析4：著名企業(yè)的人才盤點實施
研討3：受訓企業(yè)是否需要進行人才盤點？如何進行？研討后鐘博士點評
管理崗位繼任人才梯隊建設
（一）管理崗位繼任候選人甄選
管理崗位人才梯隊的類別
繼任崗位候選人評估模型介紹
3．候選人測評與甄選步驟
4. 制作人崗匹配分析圖
（二）管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評估模型介紹
2．管理崗位繼任人甄選步驟
案例賞析5：著名企業(yè)的管理崗位繼任人才梯隊建設
研討4：受訓企業(yè)管理崗位繼任人才梯隊建設如何開展？研后鐘博士點評
四、技能類人才梯隊建設
（一）技能類儲備人才候選人評估
1．技能類人才梯隊甄選評估模型介紹
2. 候選人測評和甄選步驟介紹
（二）技能類人才培養(yǎng)結果評估考核
1．設計評估考核模型介紹
2.落選人員的激勵方法
案例賞析6：著名企業(yè)的技能類人才梯隊建設
研討5：受訓企業(yè)技能類人才梯隊建設如何開展？研討后鐘博士點評
第三講：人才梯隊培養(yǎng)方法設計與應用
一、人才梯隊培訓的特點
1. 資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點
2. 關鍵崗位人才梯隊培訓需求的特點
3.關鍵人才梯隊培訓需求的特點
4. 管理崗位人才梯隊培訓需求的特點
5. 技能類儲備人才培訓需求的特點
二、梯隊人才培養(yǎng)方法設計
1. 人才梯隊培養(yǎng)的特點
2. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
3. 關鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設計
4. 關鍵人才培養(yǎng)方法設計
5. 管理崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設計
6. 技能類人才梯隊培養(yǎng)方法設計
7. 重要的人才梯隊培養(yǎng)方法設計與應用（如導師制\行動學習法\輪崗\學習小組等）
案例賞析7：著名企業(yè)的人才梯隊培養(yǎng)方法
研討6：不同人才梯隊的人才培養(yǎng)方法選擇與設計，研討后鐘博士點評
第四講：激勵人才梯隊
人才價值誰高誰低——市場決定
激勵人才梯隊的目的與特點
如何有效使用培訓激勵具體措施激勵各梯隊人才？
如何有效使用精神激勵具體措施激勵各梯隊人才？
如何有效使用目標激勵具體措施激勵各梯隊人才？
如何有效使用參與激勵具體措施激勵各梯隊人才？
如何有效使用情感激勵具體措施激勵各梯隊人才？
如何有效使用信任激勵具體措施激勵各梯隊人才？
如何有效使用晉升激勵具體措施激勵各梯隊人才？
如何有效使用榮譽激勵具體措施激勵各梯隊人才？
案例賞析8：著名企業(yè)的人才激勵案例
研討7：如何改善人才梯隊激勵措施，研討后鐘博士點評
研討8：激勵方法現場演練，鐘博士點評
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備注 |
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【講師介紹】鐘虹添
工商管理博士，必博（中國）顧問集團人才梯隊建設中國領先者，；
核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)；
二十多年工作經驗，曾任外企世界500強、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團的副總裁、總經理、企管總監(jiān)、HRD、部門經理等高級職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、香港和記黃埔、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設等咨詢項目服務；
品牌課程
國家版權課程——《人才梯隊建設卓越能力特訓》
國家版權課程——《中高層領導卓越領導力培養(yǎng)》
《企業(yè)人員績效提升技能特訓》
《中高層領導職業(yè)化戰(zhàn)略素質提升訓練》
《中高層領導戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓》
《基層主管的管理技能特訓》
《非人力資源管理人員的人力資源管理》
《HR人員的HR新理念和新技能》
人力資源管理系列課程
【部分培訓客戶】
煙草行業(yè)：云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。
通信行業(yè)：北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西 移動公司、河北移動公司等。。。。。
金融行業(yè)：中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行。。。。。。
電子科技行業(yè)：西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。。。。。。
房地產行業(yè)：上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團。。。。。。
醫(yī)藥行業(yè)：養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。。。。。。
物流行業(yè)：美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便。。。。。。
生產行業(yè)：福建三鋼集團、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團、一帆重工。。。。。。
服飾行業(yè)：紅豆集團、七匹狼、愛女服飾、雅戈爾。。。。。。
其它：500多場大型公開班
全國管理咨詢師考試輔導班講師
國際職業(yè)經理人認證輔導班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導班講師
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【管理咨詢領域】
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)管理診斷
人才管理/人才梯隊建設
企業(yè)文化建設
集團管控模式設計
組織設計與管理
人力資源管理體系建設
股權期權激勵體系設計
企業(yè)流程梳理與優(yōu)化
管理干部能力素質提升輔導
連鎖經營管理體系設計
常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問 |
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| 提交時間 |
2014/2/24 18:12:37
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
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