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工廠設(shè)備維修管理高級研修班

副標(biāo)題

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會員單位

學(xué)員對象

企業(yè)設(shè)備維修管理等相關(guān)人員

授課時間

2004年11月12 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

搜索課程

每班人數(shù)

報價

2980

課程目的

課程內(nèi)容

工廠設(shè)備維修管理高級研修班

主辦單位：廣州斐捷企業(yè)顧問有限公司
培訓(xùn)時間：2004年11月12、13、14日（星期五-星期日，共三天）
培訓(xùn)地點：廣州大華酒店（廣州市天河路625號，四星級）
收費標(biāo)準(zhǔn)：2980元/人/3天（含授課費、教材、證書、早午餐及茶點等）參加對象：企業(yè)設(shè)備維修管理等相關(guān)人員
報名電話: 020-38796613 38796615 38797767 38797793 轉(zhuǎn)公開課部分機 208、210
報名傳真: 020-38798627 聯(lián)系人：林先生黃小姐
報名郵箱: linhaotao@futurehrm.com

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前言:

設(shè)備維修是制造型企業(yè)正常運行中非常重要的一個環(huán)節(jié)。設(shè)備維修質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行，從而直接影響企業(yè)效益；設(shè)備維修成本自身在企業(yè)總成本中也占相當(dāng)比例。傳統(tǒng)的粗放型設(shè)備維修管理已經(jīng)越來越不能適應(yīng)市場經(jīng)濟下優(yōu)化配置資源的需要，實現(xiàn)設(shè)備維修的集約化管理必將有助于每個企業(yè)管理者更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握商機。

追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在三天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。

課程大綱：

第一章現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
(1) 維修職能的演變
(2) 設(shè)備磨損原理
(3) 設(shè)備綜合效率OEE
(4) 管理的基本概念
(5) 當(dāng)今維修的新概念
(6) 各單位維修部的使命
(7) 維修的目標(biāo)(三個零概念)
(8) TPM的啟動、組織、完成

第二章設(shè)備故障模態(tài)分析(FMECA)
(1) FMECA分析的內(nèi)容
(2) FMECA分析工具

第三章設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）
(1) 設(shè)備關(guān)鍵性評分表
(2) 設(shè)備關(guān)鍵性的級別
(3) 維修工作的組織
(4) 維修申請單
(5) 施工許可證

第四章設(shè)備搶修和故障排除
(1) 設(shè)備故障搶修的控制
(2) 搶修的組織
(3) 反故障措施
(4) 故障原因的分析方法
(5) KT法實例（過濾器漏油
(6) 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
(7) RE法的實例介紹
(8) 總結(jié)三種方法

第五章預(yù)防性維修管理
(1) 定期預(yù)防性維修的實施及其流程圖
(2) 預(yù)防性措施的實施
(3) 實施一套嚴(yán)密的信息處理程序
(4) 設(shè)備的技術(shù)跟蹤

第六章設(shè)備可靠性管理
(1) 設(shè)備可靠性概念
(2) 設(shè)備不可靠性概念

(3) 失效率
(4) 故障直方圖
(5) 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系

第七章維修文件管理
(1) 維修部技術(shù)辦公室
(2) 技術(shù)文件與記錄
(3) 文件分類種類
(4) 資料與檔案的分類和區(qū)別
(5) 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解

第八章維修前的準(zhǔn)備
(1) 維修前的準(zhǔn)備工作
(2) 維修的效率
(3) 維修準(zhǔn)備方法和步驟
(4) 維修工程的優(yōu)先級別

第九章大型維修的工期控制
(1) PERT操作方法
(2) PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
(3) 更換纜繩案例示范

第十章維修零配件的管理
(1) 經(jīng)濟采購量的計算法
(2) 缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關(guān)系

第十一章維修的外包管理
(1) 公包種類
(2) 外委合同介紹
(3) 大型維修的招標(biāo)
(4) 承包商評估及考核
(5) 衛(wèi)生與安全
(6) 維修的TQC監(jiān)控
(7) 維修預(yù)算的基本方法

第十二章設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理
(1) LCC的成本意義
(2) LCC的成本的構(gòu)成
(3) LCC案例練習(xí)

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導(dǎo)師簡介:劉先生

工作經(jīng)驗
國內(nèi)著名培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)工程學(xué)士；芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士。歷任普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司中國首席代表；萬寶華（Manpower）中國總經(jīng)理、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理；企顧司（CEGOS）企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)運作高級顧問；匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理。

工作業(yè)績
劉先生從事企業(yè)管理培訓(xùn)工作多年，且經(jīng)常擔(dān)任大型公司項目顧問案主持人，相繼為梅蘭日蘭電器有限公司、西門子、GE 醫(yī)療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯、Nabisco、卡特比勒起重機、拜耳化工、可口可樂、上海貝爾阿爾卡特、三星電子、上海電氣集團公司、上海先靈葆雅制藥、英國BP石油、上海國藥集團、廈門象嶼集團、上海通用照明、德爾福汽車電氣、大慶油田、廣州舒適刀片、江南造船廠、歐萊雅、天津P & G、法國Decathlon、旭電、蘇州利樂制藥等多家中外合資企業(yè)和股份有限公司策劃、主持培訓(xùn)課程。跨入21世紀(jì)，劉先生又應(yīng)邀擔(dān)任中山大學(xué)、上海PCEC東亞學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大擔(dān)任MBA授課教授。

特長
劉先生在工廠設(shè)備維修管理、全面管理、項目管理等方面的研究，積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓(xùn)師，其有良好的授課技巧和經(jīng)驗；其授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新；使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，從而幫助學(xué)員個人和企業(yè)的成長。

備注

提交時間

2004/11/1 16:26:24

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

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