| 副標題 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總裁，經理，老總 |
| 授課時間 |
2013年11月22-24 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
唐文君 |
| 授課地點 |
廣州碧桂園酒店 搜索廣州課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
7800 |
課程目的 |
| |
本培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策的實戰能力。
對于企業經營者：
1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新；
2、經過模擬演練，牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力；
3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力；
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平；
5、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑；
6、通過生動、鮮活的現場案例分析，認識不同戰略方案選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性。
|
|
課程內容 |
| |
【單元一】課程開場
1、學員報道
2、主持人開場，宣導培訓目的及意義，對協會成員企業的幫助，訂立培訓規則
3、課程開始
【單元二】戰略知識及戰略沙盤認知
1、企業戰略現狀
2、企業戰略設計常見問題
3、企業戰略設計思路
4、戰略沙盤基本情況介紹
5、戰略導向團隊建設
6、戰略沙盤規則講解
7、引導年操作----老師帶領學員模擬操作
8、分享要點：戰略導向型團隊建設
A、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢；
B、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源；
C、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑；
D、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；
E、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局；
F、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃。
【單元三】戰略沙盤模擬企業運營
1、模擬企業第一年業務經營：感性經營時代
2、分享要點：發展戰略規劃
A、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅；
B、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
C、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
D、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；
E、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。
【單元四】戰略沙盤模擬企業運營
1、模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代
2、分享要點：產品（服務）戰略設計
A、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品（服務）支撐。
B、根據產品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產品（服務）梯次戰略。
【單元五】戰略沙盤模擬企業運營
1、模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代
2、分享要點：競爭戰略選擇
A、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；
B、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
C、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；
D、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；
E、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
F、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。
【單元六】沙盤模擬企業運營
1、模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代
2、分享要點：戰略性財務籌劃與分析
A、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現；
B、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；
C、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；
D、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整；
E、掌握費用成本效益、全成本核算策略。
【單元七】戰略沙盤模擬企業運營
1、模擬企業第五年業務經營:化戰略為行動時代
2、分享要點：戰略執行與經營決策
A、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；
B、學習戰略認同基礎上的戰略地圖制定、經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；
C、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；
D、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
E、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；
F、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力。
【單元八】總結與點評分享
1、培訓心得分享，交流討論；
2、老師總體點評；
3、現場實戰互動：各小組結合自身企業進行企業戰略總結及問題梳理，制定改善方案；
4、評選優勝小組。
【單元九】額外贈送：后續跟進及輔導支持
1、愛思達老師額外贈送一次集中輔導：對所有參訓的學員企業集中一次后續跟進與輔導；
2、所有學員可以免費參與后續總裁戰略沙盤實戰課程的助教；
3、所有學員可終身免費復訓；
4、愛思達老師將給參加培訓的學員企業6個名額，免費深入企業進行一對一輔導企業戰略設計問題；
|
|
備注 |
| |
《企業戰略沙盤實戰總裁班》您將學到？
1.親身體驗一個企業管理的完整流程
包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
2.理解企業的“血液系統”
現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
3.理解企業的“消化系統”
銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
4.理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合 理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
5.理解企業的“神經系統”
各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
|
|
| 提交時間 |
2013/11/8 15:45:26
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
