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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    集團企業(yè)運營流程管控

    副標(biāo)題  流程管理
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
    學(xué)員對象  集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。
    授課時間  2013年7月27-28日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  章義伍
    授課地點  北京人民大學(xué) 搜索北京課程
    每班人數(shù)  
    報價  13000

    課程目的
      塑造組織強大的執(zhí)行體系;
    流程的設(shè)計原則和方法;
    流程變革的7個步驟;
    人員流程:執(zhí)行人才的招、育、用;
    用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程;
    運營流程的7個環(huán)節(jié);


    集團企業(yè)運營流程管控

    隨著世博會、奧運會的成功舉辦,中國人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強齊聚中國的同時,與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場,在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時,也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式,最近幾年,集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長,成為企業(yè)家們必須面對的課題。

    【講師介紹】章義伍簡歷 :
    著名經(jīng)理人,實力派管理培訓(xùn)專家。在2001-2006年連續(xù)6年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”,2007年被評為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”,擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授,美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師,北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓。
    服務(wù)客戶: 進出口公司:中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國儀器進出口總公司、中國技術(shù)進出口總公司、中石油。 
    房地產(chǎn)類:大連萬達集團、沈陽萬科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、貴陽中天房地產(chǎn)集團、北京中遠房地產(chǎn)、北京建工集團、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股、浙江綠城集團。
      航空航天:東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場、航天集團一院11所、102所、航天集團五院. 
      銀行系統(tǒng):深圳招商銀行總部、中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國農(nóng)業(yè)銀行(唐山)、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券。

    【課程目標(biāo)】
    塑造組織強大的執(zhí)行體系;
    流程的設(shè)計原則和方法;
    流程變革的7個步驟;
    人員流程:執(zhí)行人才的招、育、用;
    用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程;
    運營流程的7個環(huán)節(jié);

    【課程特色】
    流程難題:分享流程設(shè)計的黃金準(zhǔn)則
    執(zhí)行法則:展示貫徹流程的三步法則
    大師智慧:介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
    執(zhí)行工具:運用簡潔有效的執(zhí)行流程

    課程內(nèi)容
     
    【課程大綱】
    第一單元:流程設(shè)計
    1. 系統(tǒng)思維(SIPOC
    2. 流程設(shè)計的一個宗旨
    3. 流程設(shè)計的三個黃金準(zhǔn)則
    4. 流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
    流程開發(fā)四環(huán)節(jié)
    流程設(shè)計三要點
    第二單元:再造卓越基因
    1.流程為什么難以落地?
    2.影響流程貫徹的要素
    3.流程變革7步驟
    ——步驟一,增強緊迫感
    ——步驟二,建立變革指導(dǎo)團隊
    ——步驟三,溝通變革目標(biāo)
    ——步驟四,流程診斷
    ——步驟五,流程設(shè)計
    ——步驟六,流程導(dǎo)入
    ——步驟七,鞏固變革成果
    4.流程的持續(xù)優(yōu)化
    第三單元:如何復(fù)制執(zhí)行人才
    第四單元:有效執(zhí)行7步驟
    集團企業(yè)主要運營流程 ◆ 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割 ◆ 流程中的管控節(jié)點分析 ◆ 基于集團管控的流程優(yōu)化 ◆ 基于管控的流程再造

    【學(xué)員對象】 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計,幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加:集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。

    【收費標(biāo)準(zhǔn)】 學(xué)費:13000元/人 含午餐、講義、茶點,教材,沙龍活

    備注
     
    提交時間  2013/7/2 16:03:14
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
    E_mail  30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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