| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
CEO、副總、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)人等中高層領(lǐng)導(dǎo)者 |
| 授課時(shí)間 |
2013年7月7日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
孫軍正 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1200 |
課程目的 |
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勞動(dòng)模范是企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物，他們在生產(chǎn)上有突出的貢獻(xiàn)，在政治上有較高的覺悟。他們愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)，是革命精神和軍隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)的延續(xù)。
在新形勢下，我們要崇尚勞模、尊重勞模、關(guān)愛勞模、學(xué)習(xí)勞模，充分運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)和長處，發(fā)揮他們的帶頭、示范和橋梁作用，營造出一個(gè)人人爭先進(jìn)、樹模范的良好企業(yè)氛圍，讓新生代勞動(dòng)者學(xué)習(xí)勞模精神、責(zé)任意識和使命感，為企業(yè)爭創(chuàng)業(yè)績。
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對勞模的關(guān)心、愛護(hù)、培訓(xùn)與激勵(lì)，一方面可以促進(jìn)勞模的持續(xù)成長，另一方面可感召與影響更多人學(xué)習(xí)勞模精神、爭先創(chuàng)優(yōu)。
由中國紅色游學(xué)組委會、中國紅色管理研究院等單位聯(lián)合組織的《勞動(dòng)模范永遠(yuǎn)跟黨走紅色游學(xué)》系列活動(dòng)，不僅為全國勞模提供了一次面對面直接交流的絕好機(jī)會，而且使廣大勞模通過這種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，系統(tǒng)、全面地總結(jié)過去、提煉經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)充電、規(guī)劃未來，以便再攀高峰、再創(chuàng)佳績。
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課程內(nèi)容 |
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模塊1：有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽指揮
一、向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行
1.沒有執(zhí)行力就沒有競爭優(yōu)勢
2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行
二、解放軍執(zhí)行力的啟示
1.明確授權(quán)，做到一切行動(dòng)聽指揮
2.紀(jì)律是達(dá)到有效執(zhí)行的保障
3.有效執(zhí)行必須以結(jié)果為導(dǎo)向
三、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問題
1.過分追求完美
2.規(guī)章制度設(shè)置不合理
3.工作之中到處是重點(diǎn)
4.缺乏應(yīng)有的時(shí)間效益
5.忽略對員工的贊美
6.分派工作任務(wù)不合理
四、做好計(jì)劃是有效執(zhí)行的切入點(diǎn)
1.設(shè)立正確的目標(biāo)，明確執(zhí)行方向
2.不僅僅要明確目標(biāo)，更要明確其優(yōu)先順序
五、組織結(jié)構(gòu)決定一切
1.健全組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)組織發(fā)展
2.運(yùn)用組織力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素
3.充滿活力的組織為競爭提供強(qiáng)大動(dòng)力
模塊2：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂
一、為誰扛槍為誰打仗
1.用價(jià)值觀指引組織成員明確努力的方向
2.通過組織信念加強(qiáng)成員的凝聚力
3.不斷向組織成員傳播思想和理念
二、保家衛(wèi)國，家人與我同呼吸，組織與我共命運(yùn)
1.樹立與組織價(jià)值觀保持一致的愿景
2.建立使組織成員從心底里認(rèn)同組織文化
3.讓組織中的成員正確認(rèn)識個(gè)人與集體的關(guān)系
三、嚴(yán)格的制度和嚴(yán)厲的要求是成就一切的基礎(chǔ)
1.制定明確的、切實(shí)可行的規(guī)則
2.向員工公布組織的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
四、好執(zhí)行環(huán)境是有效執(zhí)行的根本
1.自始至終貫徹人性化的管理原則
2.努力創(chuàng)造理解和信任的氛圍
3.妥善處理部屬間的分歧
五、明確執(zhí)行方向，為客戶服務(wù)
1.在組織的每個(gè)成員中樹立“顧客永遠(yuǎn)是對的”的觀念
2.為顧客提供超越其想象的服務(wù)
3.尋找與顧客溝通的“切入點(diǎn)”
模塊3：執(zhí)行人格：塑造組織軍人人格
一、高層執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
1.記住，領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體
2.給下屬作出榜樣，要求下屬“照我做的去做”
二、中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障
1.中層管理者應(yīng)明白自我在執(zhí)行中的重要性
2.優(yōu)秀中層管理者所必備的八項(xiàng)能力
3.中層更需要提升的是領(lǐng)導(dǎo)力
三、底層執(zhí)行力：員工決定一切
1.首先，應(yīng)挑選到能執(zhí)行的人
2.讓合適的人做合適的事
3.強(qiáng)化組織和成員的責(zé)任意識
模塊4：執(zhí)行原則：培育軍人式思維
一、實(shí)現(xiàn)那些看起來不可能完成的事情
1.面對危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)迎難而上
2.轉(zhuǎn)換思維方式，尋找更好的問題解決方法
3.從關(guān)鍵問題著手開始執(zhí)行
二、不是我做了，而是我做到了
1.讓每一個(gè)成員都知道有效果比有道理更重要
2.樹立落實(shí)高于一切的意識
3.既要專注過程，更要追求結(jié)果
三、別人做錯(cuò)了，不是我不完成結(jié)果的理由
1.借口不能改變結(jié)果
2.找方法不要找借口
3.學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)
四、勇于面對競爭，在競爭中獲勝
1.正確認(rèn)識競爭的意義所在，敢于直面競爭
2.根據(jù)自身實(shí)力確定競爭方向
模塊5：執(zhí)行工具：打造軍事化流程
一、你想得結(jié)果，就必須先定義好結(jié)果
1.在執(zhí)行之前設(shè)置一個(gè)明確的目標(biāo)
2.注重執(zhí)行效果評估
3.及時(shí)查核執(zhí)行的效果
二、把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”
人人對自己的結(jié)果負(fù)責(zé)
1.充分尊重人，把組織成員當(dāng)作組織的主人
2.重視“心靈經(jīng)營”，與員工進(jìn)行推心置腹的交談
3.善于理解人，建立暢通的溝通機(jī)制
三、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的
1.切莫以為任務(wù)布置下去，下屬就能完成
2.指導(dǎo)員工，提高他們完成任務(wù)的能力
3.及時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)督促
4.允許合理的失敗
四、你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么
1.注重集體榮譽(yù)感在管理激勵(lì)中的作用
2.幫助員工找到工作的真正意義，激發(fā)工作潛能
3.內(nèi)部競爭推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步
4.適時(shí)施壓同樣是一種激勵(lì)
五、注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不求做到最好但求做得更好
1.不僅僅鼓勵(lì)成功，也鼓勵(lì)失敗
2.建立永不滿足機(jī)制的法則
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2013/5/20 17:39:48
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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