| 副標(biāo)題 |
非財 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等； |
| 授課時間 |
2012年11月5-6日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
宛海軍 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
5200/兩天 |
課程目的 |
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課程目的：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您
結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念，
讀懂公司常用財務(wù)報表，理順財務(wù)報表與管理報表的關(guān)系
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本管理及風(fēng)險控制意識
強(qiáng)化現(xiàn)金管理意識，提高現(xiàn)金運(yùn)作效率
運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表
1、財務(wù)的目標(biāo)和角色
2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動如何影響財務(wù)報表從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響什么是管理報表？管理報表與財務(wù)報表的關(guān)系？管理報表如何幫助管理者創(chuàng)造價值？
第二部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 、
2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運(yùn)資本分析國際先進(jìn)的營運(yùn)資本理念為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？改善公司營運(yùn)資本的基本方法
3、財務(wù)比率綜合分析法關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分：成本分析
成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動成本
成本管理思路在決策中的應(yīng)用
成本分析在銷售決策中的應(yīng)用
成本分析在采購決策中的應(yīng)用
成本分析在剩余產(chǎn)能管理中的應(yīng)用等
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際找出成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn) |
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備注 |
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| 提交時間 |
2012/10/19 18:41:35
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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