| 副標題 |
華為財務總監(jiān)蘭樺 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
現金經理、現金經理助理、 |
| 授課時間 |
2012年10月18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
蘭樺 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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• 現金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！
• 很多企業(yè)的營運危機也是源于現金流量管理不善！
• 世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現金流量！
• 當經濟危機來襲，資金周轉危機往往是企業(yè)破產的直接導火索！
• 企業(yè)的價值就在于它產生現金流量的能力！
因此，現金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業(yè)來說是至關重要的。這門課程將為您提供現金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能把握好 “現金為王”。
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課程內容 |
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課程優(yōu)勢
完善現金管理體系，把握“現金為王”
快速掌握營運資本管理技巧，企業(yè)立即套用，輕松上手
實例解析常見問題和錯誤，避免彎路，為您開辟直道暢通無阻
培訓收益
了解現金流量為企業(yè)命脈的原因
掌握量化現金流量的基本方法
提升預測未來現金流量的能力
學會建立自己公司的現金流量管理機制
了解在不同的經濟環(huán)境下，企業(yè)現金管理的側重點
培訓對象
現金經理、現金經理助理、
財務總監(jiān)、財務經理及其他相關財務管理人員
現金流量在企業(yè)財務管理中的重要性
企業(yè)財務運作的大框架
對資產負債表的重新解讀
現金管理與企業(yè)財務運作的關系
企業(yè)凈資產的本質
現金流量的評估價值——股東、經營者、債權人
現金流量管理與營運資本分析
營運資本分析
模型分解
系列案例
企業(yè)五大資金周轉危機原因分析與解決對策
發(fā)展危機
管理危機
財務決策失誤
利潤危機
銷售危機
營運資本因素細分
營運資本組合分析
營運資本管理中常見錯誤解析
案例分析：企業(yè)現金流危機發(fā)生的原因及應對措施
企業(yè)現金流入管理
信用管理對現金流入的影響
銀行融資的現金流入管理
資本金投入、投資收益等的現金流入管理
案例分析：某知名航空公司的現金流危機
企業(yè)現金流出管理
銀行結算體系與結算工具：期限、風險、限制等
電子銀行系統(tǒng)
銀行關系及帳戶管理
日常各種現金流出的管理
關注付款優(yōu)先次序
案例分析：如何降低銀行貸款的利息支出
現金流量的量化計算
經營活動、投資活動、融資活動現金流量的計算
分析企業(yè)償債能力
自由現金流量計算與分析
現金流量的組合分析
分析經營活動現金凈流量中存在的問題
案例分析：某知名地產企業(yè)完美的現金流量
準確預測未來現金流量
戰(zhàn)略及投資現金流規(guī)劃
最佳現金持有量預測
企業(yè)經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
現金流量預算編制邏輯
現金流量預算Excel模型
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備注 |
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培訓老師：
蘭樺老師—華為財務總監(jiān)
中國最頂尖的財務管理專家，現任某央企總部財務總監(jiān)（CFO），之前任職于華為公司總部財務總監(jiān)六年之久，在財務領域具有超過19年的工作經歷, 15年居于管理職位，主要任職于世界著名的跨國公司，之前就職的公司和職務包括百事可樂（深圳分公司）財務總監(jiān)，IBM（中國）公司財務經理，吉萊特衛(wèi)星網絡公司財務總監(jiān)，ACT作業(yè)者集團(世界最領先的采油集團)會計主管等，蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與并完成了他們財務管理體系建立、制度建設和組織建設工作，尤其在華為全球化進程中，參與制定了企業(yè)快速發(fā)展進程中遇到問題的解決方案并實施。
教育背景：
1986年-1989年就讀于美國紐約州立大學布法羅管理學院 獲管理碩士(MBA)學位
1978年-1982年就讀北京郵電學院 獲工學士學位
授課風格：
蘭樺老師授課以親歷中國知名企業(yè)和跨國公司（以華為公司為代表）管理經驗和方法為主要內容進行講述，憑借多年身處管理崗位所經歷的真實事件，從不可小覷的細節(jié)去觀察，站在多個不同的角度去思考，以準確的信息和數據為論據，舉例說明，給受訓企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
蘭樺老師授課風格生動活潑，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)，受到學員的高度評價，近年蘭樺老師應多家知名學府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業(yè)財務管理的課程。
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| 提交時間 |
2012/7/6 22:56:28
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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