| 副標(biāo)題 |
公司治理與董事會(huì)運(yùn)作 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 |
| 授課時(shí)間 |
2012年6月14-15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
周凌峰 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3800元/人 |
課程目的 |
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公司治理與董事會(huì)運(yùn)作
主講：周凌峰
【前言】
公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚
，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)
告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
公司董事會(huì)不再僅僅是一個(gè)法律形式，它已經(jīng)成為一種競(jìng)爭(zhēng)利器。偉大公司無(wú)需偉大領(lǐng)袖，偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司，潮流已經(jīng)改變，從現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)！
為什么中國(guó)治理結(jié)構(gòu)從形式上看，幾乎完美而合理，但現(xiàn)實(shí)是差強(qiáng)人意！
中小股東話(huà)語(yǔ)權(quán)的缺失源于三個(gè)方面，一是大股東肆意侵害，二是中小股東的“理性的冷漠”，三是“搭便車(chē)”。
為什么美國(guó)股東集體訴訟制的可以良好運(yùn)作，并保障美國(guó)證券市場(chǎng)健康發(fā)展，而中國(guó)目前狀況不甚樂(lè)觀。
在目前，面對(duì)大股東利益、全體股東利益、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)責(zé)任，公司高管在經(jīng)濟(jì)理性和商業(yè)倫理之間做艱難的選擇。
公司內(nèi)部實(shí)際上有個(gè)局，一個(gè)政治的局，公司政治的棋局。這個(gè)局，自股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)開(kāi)始，棋到中盤(pán)即以董事會(huì)為中場(chǎng)展開(kāi)博弈，至經(jīng)理層執(zhí)行止。其間，各路人馬按法律法規(guī)、公司章程與“潛規(guī)則”
進(jìn)行多方的自利互動(dòng)與合縱連橫。
【培訓(xùn)收益】
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系
了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)
了解高管薪酬激勵(lì)及常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式
理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話(huà)、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
一、公司治理概要
1.什么是公司治理
2.公司治理與管理的比較
3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀
4.為什么好的公司治理是重要的
5.公司治理的四個(gè)模式比較
6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)
二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者
1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？
3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
4.利益相關(guān)者在公司治理中的作用
5.銀行在公司治理中的作用
6.員工在公司治理中的作用
7.公司的社會(huì)責(zé)任
三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1.咨詢(xún)案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
3.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？
4.如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？
5.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
6.研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
四、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
2.法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3.董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
4.董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
在于質(zhì)量而不是數(shù)量
執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
5.董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休
6.董事會(huì)類(lèi)型及“問(wèn)題”董事的類(lèi)型
7.委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討
五、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
1.政策制定和預(yù)見(jiàn)
2.戰(zhàn)略思考
董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？
3.管理層監(jiān)督
為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？
風(fēng)險(xiǎn)控制
4.責(zé)任承擔(dān)
責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
5.董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
團(tuán)隊(duì)活力
信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告）
對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）
六、董事會(huì)建設(shè)
1.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2.咨詢(xún)案例——分享
3.民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
4.國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
5.董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？
6.董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢(xún)案例分享
7.案例——福耀的家族治理
8.案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲
七、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)
1.董事會(huì)開(kāi)發(fā)
2.培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法
3.董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
4.董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享
八、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
2.高管激勵(lì)的基本原則
3.高管薪酬常見(jiàn)做法和主要激勵(lì)手段
4.常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)
5.步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟
九、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.為什么需要審計(jì)體系？
2.財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
4.關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
十、股東價(jià)值創(chuàng)造
1.股東價(jià)值計(jì)量方法的演變
現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入
2.常用股東價(jià)值計(jì)量方法
資產(chǎn)負(fù)債表法
損益表法
混合法：基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法
現(xiàn)金流折現(xiàn)法
基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法
3.股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4.基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5.投資者關(guān)系管理
十一、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。 |
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備注 |
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注：此課程結(jié)合咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課，并多次為企業(yè)做過(guò)內(nèi)訓(xùn)。
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| 提交時(shí)間 |
2012/5/21 15:30:25
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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