| 副標題 |
中高層 沙盤 模擬 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業后備管理干部、有志于從事經營管理人員 |
| 授課時間 |
2012年6月15-16日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
余博士 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3600 |
課程目的 |
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課程目的：
理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強企業競爭能力；
學習全面預算計劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能
培養跨部門協調與決策能力
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課程內容 |
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課程設置背景：
模擬企業現狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑 戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過5年的長期經營，使這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。
課程大綱：
第一天上午：
導言
沙盤模擬規則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務報表、對經營結果評價
面臨的未來發展機遇
◎ 財務管理包括財務關系與財務活動
◎ 企業價值鏈管理
◎ 財務分析的基本方法
◎ 關鍵經營指標財務分析
第一天下午：
新經營團隊角色定位
新公司戰略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第三年運營
制作財務報表、財務分析、財務評估
分享、點評、闡釋解決方案
◎ 流動比率與速動比率分析
◎ 資產回報率、股東權益回報率分析
◎ 顧客價值分析；
◎ 現金流的管理與控制；
◎ 核心產品線管理；
◎ 解讀關鍵財務報表
◎ 資產負責率分析
第二天上午：
沙盤復盤
模擬模型公司第四年運營
財務分析、財務評估
◎ 財務分析的基本方法
◎ 財務報表哪些科目容易作假？
◎ 經營管理中邊際決策觀念的實戰應用
◎ 盈虧平衡分析及運用價值；
第二天下午：
模擬模型公司第五年運營
分享、總結
◎ 公司經營風險預警防范；
◎ 重構價值鏈，打造成本競爭優勢；
◎ 成本、費用和利潤管理；
◎ 杜邦模型
◎ 資產回報率及股東權益回報率分析
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備注 |
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世界級企業職業經理決策力必修課程
多家知名國內企業高層管理者參與并極力推薦課程
一個能讓中高管理層站在股東的角度思考企業可持續發展與決策的課程
深度體驗課，每期限40人參加
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| 提交時間 |
2012/5/16 17:01:36
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
