| 副標題 |
非財培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、銷售總監、采購總監、人力資源總監、各部門經理以及需要學習財務管理知識等中高級經營管理人員。 |
| 授課時間 |
2011年8月6-7日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
趙慧 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
4800 |
課程目的 |
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財務實現的最高境界是資本的運作，包括一個企業的資本擴張、資產重組、債務重組、股票上市等。財務技術是企業高級經營管理人員的基本管理工具，財務信息系統是管理工作的共同語言系統和信息平臺。財務信息對管理者們的經營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經營者應該能夠學會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經營活動，以取得好的經營業績。
作為承擔重要崗位的中高層應了解自己在財務管理中的角色、具備中高層管理人員應有的財務管理意識和財務管理知識、懂得如何判斷企業的經營風險、如何參與預算管理、如何看懂財務報表、如何控制管理成本、如何參與企業的合理避稅與納稅籌劃。
但是在目前的市場環境下，很多經理沒有進行過系統的財務培訓，缺乏財務意識、財務技能，不能有效利用財務數據進行管理經營，這無形中給一個企業的運轉帶來危機。因此，給企業的中高層管理者準備一堂有效的財務修養課程是很有必要的，很有價值的
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課程內容 |
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【課程大綱】
模塊一：財務戰略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業戰略與財務戰略的實踐
2. 財務能為企業做什么？
3. 財務職能定位的重大變革
4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？
5. 財務的重新定位：決策占據重要地位
模塊二：財務會計與報告
——財務報告是企業經營與管理的儀表盤
1. 財務會計報告體系
2. 財務會計的六大要素
3. 財務會計的基本原則
4. 財務會計的四大假設
5. 案例：財務報告生產制造工藝
模塊三：財務報表解讀
——關注并重視現金流
1. 財務報表實質及重要報表項目的解析
2. 資產負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現金流量表是什么？ —“日子”
5. 現金為王原則
模塊四：財務分析指標
——財務專業術語解讀
1. 短期償債能力
2. 經營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪的秘密
模塊五：戰略成本管控
——成本控制的誤區
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統圖
4. “成本控制”的六大誤區
5. 案例：成本項目分解 模塊六：預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念：為什么需要預算？
2. 預算能幫我們干什么？
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業老板忙碌的一天
模塊七：內部控制與流程技術
——內部控制是企業為控制經營風險、實現經營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內部控制
2. 內部控制的種類、屬性、局限
3. 內部流程控制的設計原則
4. 內部財務控制與內部審計
5. 案例：企業常見內部控制十大漏洞
模塊八：稅務籌劃技術
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業整體稅負
1. 中國稅法體系構成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構成要素
3. 企業重大稅務風險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例
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備注 |
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| 提交時間 |
2011/7/26 16:59:39
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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