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財務共享中心建設及案例分析

副標題

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2011年9月21-22日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

上海財經大學搜索上海課程

每班人數

報價

4500/人

課程目的

●了解財務共享服務中心的模式
　　●如何通過財務共享中心優化流程
　　●財務共享中心如何實現高質量服務、高效率處理，低成本運營
　　●建設財務共享中心進行集中化管理
　　●理解導入財務共享中心的關鍵成功因素
　　●如何尋找合適的第三方合作伙伴
　　●財務共享服務中心的典型案例分享

課程內容

日程安排
　　第一天
　　9.00-10.00 如何建立適合集團企業的財務共享中心
　　●明確企業建立財務共享中心的目的
　　●如何選擇合適的運營模式
　　●財務共享服務中心選址
　　●選擇合適的組織形式

　　10.00-10.30 茶歇及自由聯絡

　　10.30-11.15財務共享中心模型
　　●實行財務管理制度的標準化
　　●從分散式管理模式向集中管理模式的轉變
　　●再造財務流程，實現財務共享服務中心的業務和數據整合
　　●借助信息技術實現財務共享服務中心整體能力和效率的提升
　　●完善財務體系，形成基于共享服務的管理決策思想

　　11.15-12.00 如何尋找第三方合作伙伴--財務共享服務的信息系統支持
　　●企業資源計劃（ERP）系統
　　●影像管理系統
　　●案例：中國地區的差旅費審核
　　●網絡報銷系統
　　●網上銀行和銀企互聯
　　●案例分析

　　12.00-13.30 午宴

　　13.30-14.30 財務共享服務的文化和人員管理
　　●財務共享服務的知識管理
　　●財務共享服務的文化管理
　　●財務共享服務的人員管理
　　●案例分享

　　15.15-15.45 茶歇及自由聯絡

　　15.45-16.30 財務創新
　　●財務管理制度創新
　　●財務組織創新
　　●流程創新
　　●技術創新

　　16.30-17.15對財務共享中心進行績效評價
　　●績效評價的關鍵點：報銷的時效，業務審核的時效，財務審批的時效等
　　●制定員工績效評估體系
　　●構造基于平衡計分卡理論的全面績效評價體系
　　●六西格瑪在績效管理中的應用
　　●服務水平協議

　　17.15 會議結束

　　第二天
　　9.00-9.45 實現集中化的財務共享中心
　　●財務信息平臺集中
　　●財務管理模式集中
　　●財務執行機構集中
　　●資金管理運作集中
　　●績效監控評價集中

　　9.45-10.30 如何實現財務共享中心的變革管理
　　●變革的由來和影響
　　●變革的類型--維持性變革與顛覆性變革
　　●如何應對變革
　　●培育應對變革的能力財務共享服務中心運營管理的分析

　　10.30-11.00 茶歇及自由聯絡

　　11.00-12.30 企業導入財務共享中心的關鍵成功因素
　　●實施中主要面臨的風險
　　●找到適合企業自身發展的財務共享中心
　　●將服務擴展到資金管理、財務分析、改進建議等戰略支持領域
　　●從高層開始領導變革
　　●反復溝通，使決策、執行透明化

　　12.30-14.00 午宴

　　14.00-15.00 財務共享中心的中國實踐
　　●財務共享服務的概念與發展
　　●共享服務在中國漸行其道
　　●典型的財務共享中心流程
　　●全球共享服務產業分布
　　●中國共享服務產業地圖

　　15.00-16.00 小組討論：展望高端財務外包--財務共享服務中心
　　●展望財務共享服務中心
　　●共享服務發展趨勢
　　●建立財務共享服務的管理標準
　　●財務共享服務如何改變行業未來

　　16.00-16.30 茶歇及自由聯絡

　　16.30-17.15 財務共享中心案例分析

　　17.15 會議結束

備注

提交時間

2011/3/21 11:51:43

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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