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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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    基于EXCEL的有效財務分析和財務管理報告

    副標題  基于EXCEL的有效財務分析和財務管理報告
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  
    授課時間  2011年3月10-11日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  楊云、許奕
    授課地點  上海 搜索上海課程
    每班人數(shù)  
    報價  3600

    課程目的
     

    課程內(nèi)容
      第一期 2011年3月10-11日 周四一周五 3600元 上海
    第二期 2011年10月20-21日 周四一周五 3600元 上海
    提醒:學員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
    備注:全程分享18個經(jīng)典財務分析管理案例,提前COPY在學員電腦中,授課中同步操作與分析。更有一套完整的財務分析模板與您共享,限招20人。
    以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

    首席顧問楊云老師和許奕老師聯(lián)合講授

    財務分析的意義——通過財務可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動:
    企業(yè)所有活動的目標和終結(jié)點是財務,因而,通過財務分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
    1.財務分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面!
    2.通過財務分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動!
    3.財務分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)!
    4.財務分析也是制訂下期計劃、預算,有效管理的重要方式手段!
    必須依賴一個完整的、現(xiàn)代化的、成功的財務分析體系!用數(shù)據(jù)管理公司
    1.戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
    2.細節(jié)需要數(shù)字作說明
    3.經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估
    4.管理需要數(shù)據(jù)作指南

    企業(yè)在財務分析方面通常存在的核心問題:
    1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領導對財務分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。沒有真正把財務管理與分析工作當做企業(yè)管理的重要手段,沒有認識到財務分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。
    2.財務分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯,不夠全面,主次不分明。
    3.只是純粹的財務數(shù)據(jù),沒有很好的與業(yè)務結(jié)合的業(yè)務數(shù)據(jù),如:銷售分析、采購分析,這樣對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和整體經(jīng)營分析起不到多大作用。
    4.分析頻率不夠,時間太久,有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務分析;
    5.財務人員與領導和其它管理者的溝通不夠,高層領導不是完全理解財務分析報告的內(nèi)容,財務分析很難對公司的運營起到指導與戰(zhàn)略作用。

    課程主要內(nèi)容:
    1.財務核算報表
    2.財務分析報表
    3.基于財務數(shù)據(jù)的市場分析
    4.基于財務數(shù)據(jù)的銷售運營分析
    5.基于財務數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
    6.基于財務數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
    7.完整的財務分析模板

    完整的財務分析系統(tǒng):
    1.財務運營分析
    -工資分析
    -固定資產(chǎn)分析
    -往來分析
    -現(xiàn)金流量分析
    -費用分析
    -預算分析
    -成本分析
    -存貨分析
    2.總體財務分析
    -財務狀況分析
    -贏利能
    -資金周轉(zhuǎn)能力
    -資金利用效果
    -主要財務指標
    -流動比率
    -……
    3.自定義分析
    -類似EXCEL
    -財務數(shù)據(jù)
    -業(yè)務數(shù)據(jù)
    -提供表操作+企業(yè)財務業(yè)務數(shù)據(jù)+分析工具——構(gòu)建管理者需要的任意分析

    本課程最大的特點:通過實際案例與學員同步操作,使學員能快速掌握分析的緯度和技巧,并能理解財務分析對企業(yè)管理的關鍵意義。


    培訓大綱:
    模塊一、財務分析報表
    1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
    案例1:直觀的量本利分析
    案例2:單店營運預測
    2.從股東的角度進行決策
    案例3:投資回報模型

    模塊二、基于財務數(shù)據(jù)的市場分析
    1.客戶分析
    案例4:客戶分析-真正有價值的客戶在哪里?
    2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
    案例5:新產(chǎn)品上市分析
    -銷量趨勢分析
    -客戶數(shù)趨勢分析
    -客戶開發(fā)質(zhì)量分析
    -品類分析
    -區(qū)域分布分析
    3.面向競爭的市場分析與管理
    案例6:產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
    4.競爭對手的價格策略分析
    案例7:產(chǎn)品價格分析

    模塊三、基于財務數(shù)據(jù)的銷售運營分析
    1.商品庫存與采購分析
    案例8:銷售庫存分析(哪些產(chǎn)品采購多了,哪些產(chǎn)品會斷貨?)
    2.用直觀的圖表激活您的銷售團隊
    案例9:銷售行為分析模型
    3.零售門店的運營數(shù)據(jù)挖掘
    案例10:零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析
    -客戶消費習慣
    -通道利用效率
    -客流峰值分析
    -商品比例分析
    3.銷量預測
    案例11:銷量預測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗調(diào)整
    4.訂單履行記錄中的客戶服務質(zhì)量分析
    案例12:訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤

    模塊四、基于財務數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
    1.生產(chǎn)分析
    案例13:是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題?
    2.采購控制
    案例14:你的大供應商是誰?大宗物品漲價的影響會打擊你多深?應付賬款余額是否合理?下月我還要準備多少現(xiàn)金?
    3.質(zhì)量分析
    案例15:質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀錄中的問題
    模塊五、基于財務數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
    4.薪資預算和薪酬管理
    案例16:從工資獎金表中得出的信息
    案例17:年度薪資預算方案模型制定
    5.人力資源結(jié)構(gòu)分析
    案例18:公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

    模塊六、完整的財務分析模板
    1.贏利能力分析
    2.人員分析
    3.直營系統(tǒng)分析
    4.經(jīng)銷渠道分析
    5.產(chǎn)品分析


    備注
      講師介紹:
    首席顧問 楊云
    1.實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家;
    2.現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范;
    3.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
    4.具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。

    【背景介紹】
    1.職場經(jīng)驗:
    6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
    對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗,授課超過五百天,培訓企業(yè)過千家。
    曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事等。
    85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

    2.學歷及教育背景:
    上海師范大學 理論物理系 學士
    澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
    上海交通大學 管理學院 MBA
    美國西海岸大學 工商管理博士 DBA


    高級顧問 許奕
    ERP系統(tǒng)與EXCEL互補應用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家

    【授課風格】
    能結(jié)合行業(yè)特點,側(cè)重實用性。
    善用案例和互動的教學方式,讓學員在輕松的環(huán)境中,循序漸進地掌握各種新技能,達到學以致用的目的;

    【擅長領域】
    EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識與高級技能,及其在在財務管理、人力資源、市場營銷、生產(chǎn)制造等領域的高級應用。
    其他方面:ERP項目管理;業(yè)務流程設計和規(guī)劃;IT審計;

    【與眾不同】
    1.善于利用Office工具將各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成管理人員的決策信息;
    2.善于利用各種導入工具,將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換;
    3.熟悉企業(yè)財務核算、預算管理、預測分析、熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理;
    4.六年多的大型ERP項目咨詢實施,造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗;

    【背景介紹】
    微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問,為多家外資公司提供實施服務;曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經(jīng)理,熟悉代理流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運作流程;十年多的財務工作經(jīng)驗,熟悉各種實際業(yè)務;擔任過分公司財務主管、集團財務經(jīng)理、集團審計經(jīng)理等職務;會計師;目前主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作;
    上海大學 計算機應用專業(yè) 學士;
    大連理工大學 軟件工程碩士 學員;

    【服務客戶】
    好美家、閔行財政、中國銀聯(lián)、文廣集團、中海運、上汽集團、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實業(yè)、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團等。
    提交時間  2010/12/20 11:37:03
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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