| 副標題 |
車間現(xiàn)場改善、車間員工管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
制造企業(yè)總經理/廠長/總監(jiān)、生產、品質、工程等部門經理/主管/管理人員、和與此相關的人仕。 |
| 授課時間 |
2011年01月08-09日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳景華 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2200 |
課程目的 |
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◆透析企業(yè)經理人與責權利的關系
◆掌握責權利體系設計的相關工具與方法
◆了解權限體系設計知識與相關節(jié)點
◆學會中高層薪酬體系與福利體系的設計 |
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課程內容 |
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一、【課程背景】----如何驅動以責權利為核心的中高層 ？
中高層是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的蕭何，是韓信，更是張良！他們直接決定了企業(yè)的興衰與成敗。如何塑造好管理平臺，通過科學的管理機制，發(fā)揮他們在企業(yè)的中堅作用，成為驅動企業(yè)高績效運營的中流砥柱。
管理系統(tǒng)與中高層最為密切的部分莫過于責權利體系。當責不清，權不明，利不公時，效率何來？我們在思考陳曉和黃光裕權力與利益之爭時，大家可曾想過自身企業(yè)責權利體系的情況？
◆為什么老板越來越忙，而管理層不得不在觀望？
◆為什么企業(yè)扯皮與推諉越來越多，敢于擔當?shù)脑絹碓缴伲?br>
◆如何建立責任機制保證目標落實？
◆如何完善權力機制，實現(xiàn)有效領導？
◆如何調節(jié)利益機制，提高運營效率？
◆企業(yè)的責權利體系到底應怎樣設計？
責權利體系合理與否，直接影響到企業(yè)的高效運營。科學地設計責權利體系，為職業(yè)經理人打造良好的發(fā)展平臺，是發(fā)揮核心人力資源價值的必備條件。本課程由陳嘯語老師精心打造，通過理論講解、案例研討、實操演練、現(xiàn)場點評等多種方法，解讀當下企業(yè)經營管理的責權利體系設計難題。
二、【課程目標】
◆透析企業(yè)經理人與責權利的關系
◆掌握責權利體系設計的相關工具與方法
◆了解權限體系設計知識與相關節(jié)點
◆學會中高層薪酬體系與福利體系的設計
三、【課程大綱】
一、高效運營與責權利的合理配置
1、責權利失衡給企業(yè)帶來的五大弊端
□責重權輕——巧婦難為無米之炊
□責輕權重——站著說話不腰疼
□利寡責重——喪失動力之源
□利豐責輕——資源配置錯位
□責權利不清——越大的企業(yè)，老板越累
——要讓馬兒跑更要讓馬兒吃草
2、必須關注影響責權利配置的管理環(huán)境
□中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)責權利配置的影響
□市場經濟下的企業(yè)責權利配置
□企業(yè)文化對責權利配置所起到的直接作用
□員工心智對企業(yè)責權利配置的影響
□企業(yè)各發(fā)展階段對責權利配置的特殊要求
——違背了客觀的管理環(huán)境就等于緣木求魚
3、看清責權利的辯證統(tǒng)一
□員工對職責與責任的價值取向
□員工的權力觀與責任觀是如何對立的
□通過什么可以讓責任與權力達到合理的均衡
□員工的逐利性與責任擔當條件下的權力配置關系
—— 責權利是樹與樹般的相守和森林般的整體
4、為什么責權利的科學設置是企業(yè)高效運營的必備條件
□責權利是如何驅動企業(yè)運營系統(tǒng)的
□為什么員工獲取卓越績效需要責權利的合理配置
□為什么價值創(chuàng)造與價值分配是責權利體系需要解決的核心問題
□知識型員工責權利的價值觀對企業(yè)運營的影響
——案例分析：某電纜集團如何通過責權利的合理配置達到企業(yè)的高效運營
——無責則不為，無權則無果，無利則不前
二、建立責任機制保證目標落實
5、傳統(tǒng)責任機制存在的問題
□從職責與責任被割裂談起
□部門職能與崗位職責不是責任機制的全部
□有任務無責任是企業(yè)管理存在的常見問題
——明確員工的工作內容只是建立責任機制的第一步
6、建立責任機制的基礎性工作
□運營系統(tǒng)管理診斷
□中高層工作分析與規(guī)劃
□素質與責任擔當關系分析
□任職資格分析
□員工心智文化分析
□法律與社會責任分析
——因地制宜的第一步是分析清楚這塊地的土壤情況
7、中高層工作職責怎樣設定才是合理
□靜態(tài)職責描述會忽略動態(tài)的工作內容
□中高層的崗位職責要細中有粗
□工作的天規(guī)要明確，有待發(fā)揮的應模糊
□基于中高層的管理職責分解法
□基于價值創(chuàng)造流程的責任定義
□職位角色模型
□喪失了使命的崗位職責那只能是沒有靈魂的軀體
實操演練：動態(tài)環(huán)境下的中高管層崗位職責提取與點評
——把鐘撞好是崗位職責，懂得積德行善與普渡眾生方能成為得道高僧
8、明確中高層的崗位任職資格
□任職資格不是簡單的設定準入條件
□任職資格的提升會給企業(yè)管理帶來那些問題
□為什么員工符合任職資格而不能勝任本職工作
□任職資格如何支撐人力資源達成人才的鑒別功能
□任職資格的過去、現(xiàn)在、未來應如何銜接
□如何結合企業(yè)的實際情況設定中高層的任職資格
案例分析：某制造業(yè)任職資格的變遷
——任職資格的提升，應是讓人才長江后浪推前浪，前浪跑到學習的崗位上
9、確定職責履行的度量標準——開展績效考核
□職責與權力對應的是責任
□如何通過績效考核來度量責任承擔的輕重
□高效運營對于中高層績效考核的要求
□如何提取中高層績效考核指標
□如何設定計分方式、考核標準、目標值
□中高層的績效考核周期如何設定
□面對績效考核結果，人力資源該怎樣組織面談
□如何開展定期檢討，回顧目標的完成情況
案例分析與實操演練：中高層績效考核指標的提取與點評
——沒有尺度就不知道身高，沒有考核就無所謂的責任承擔機制
10、案例分析：某國有企業(yè)經濟責任制研討
三、完善權力機制，實現(xiàn)有效領導
11、企業(yè)權力失衡的現(xiàn)行分析
□表面的權利與實際的權力不匹配
□臨時授權占據(jù)主導地位
□有能無權、有權無能、有職無權、無職有權、有權無責
□過度授權與授權不足
□授權如何影響企業(yè)追求卓越
□影響授權的原因分析
□為什么老板不敢授權
□職業(yè)經理人為什么不敢要權
——此權非彼錢，既不相及，要來何用
12、如何建立權限標準
□如何劃分權限的類型
□建立權限等級標準的意義
□如何設計權限標準表
□動態(tài)權限標準模型
□權限標準變更的注意事項
實操演練：公司層級授權標準的編制與點評
——無標準不成方圓，不做區(qū)分難授權
13、如何在動態(tài)中調整權限
□當無能力行使權力時
□當不正當行使權力時
□當超越授予的權力時
□權限調整的方式與條件
□調整權限應注意的八大事項
——權限調整的恰當與否是組織體系的靈活性的重要體現(xiàn)
四、調節(jié)利益機制，提高運營效率
14、中高層利益機制的內容
□利益評估機制
□利益獲取機制
□利益處罰機制
□利益調整機制
□利益退出機制
——讓利益的獲取攤在公平與效率的陽光下
15、中高層利益設置的要點
□如何讓中高層收益體現(xiàn)效率與公平
□如何讓中高層收益兼顧長期與短期利益
□物質獎勵與非物質激勵
□利益與績效的關系處理
——將人力成本用在刀刃上
16、中高層薪酬設計
□如何開展職業(yè)經理人薪酬水平調查
□管理崗位評估與薪等薪級的設計
□固定年薪設計
□風險型年薪設計
□常規(guī)績效型薪酬設計
□中高層薪酬如何融入經濟責任制當中
實操演練：中高層風險型年薪設計與點評
——薪酬設計是人力資源的核心工程
17、中高層福利設計
□工資、獎金與福利的關系
□如何讓福利變得更加具有激勵性
□彈性福利與員工激勵的關系
□如何設計彈性福利
□如何將福利激勵與薪酬激勵相掛鉤
□如何將福利與績效考核相掛鉤
——無后顧之憂，故更能勇往直前
18、案例分析：松下電器如何通過重塑責權利，走出經營困境
■實操演練：某一高層崗位責權利方案的設計與點評 |
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備注 |
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陳景華老師
生產管理與企業(yè)管理資深實務專家，擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經驗。
陳先生早期大學執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國移動通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產經理、PMC經理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經理等職務，在職期間曾多次委派到日本、韓國、美國和歐州進行參觀學習和深造。
陳先生現(xiàn)擔任北京大學、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講生產與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,國內多家著名咨詢公司特聘講師與咨詢師，明睿管理咨詢公司總經理、首席顧問。
2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內訓和管理咨詢服務.其中知名企業(yè)有 美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化工集團、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
出版光盤/著作：
陳先生是近年來在生產管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華,先后出版了《中高層干部核心能力提升訓練》、《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》、《IE七種工具全面運用》、《生產計劃與物料控制》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操性，深受聽課人員的好評和尊敬。
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| 提交時間 |
2010/11/24 15:38:40
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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