| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2010年11月27-28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
俞勤 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價 |
3000 |
課程目的 |
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1、從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次” 對內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和評價進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的內(nèi)部控制理論。
2、引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評價內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)。
3、引導(dǎo)學(xué)員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和內(nèi)部控制要求的相關(guān)子系統(tǒng)。
4、梳理、評估組織運(yùn)行過程中的主要風(fēng)險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并辨析與每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)的有效的控制措施。
5、掌握風(fēng)險控制中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)。
6、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
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課程內(nèi)容 |
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一、內(nèi)部控制的實(shí)踐
• 什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
• 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo)
• 內(nèi)部人控制的陷阱
• 內(nèi)控的局限性——成本與效益
二、COSO內(nèi)控框架
• 角色與職責(zé)
• 可為與不可為
三、內(nèi)部環(huán)境
• 內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
• 權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境
• 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境
• 人力資源政策與內(nèi)部壞境
• 企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
四、風(fēng)險評估
• 發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴
• 應(yīng)對變化
• 評估
五、內(nèi)控的建立
• 量體裁衣——內(nèi)控的設(shè)置
• 業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
• 它山之石
六、控制活動
• 控制活動的類型
• 防范于未然
• 控制活動與風(fēng)險評估相結(jié)合
• IT控制
• 具體問題具體分析
• 評估
七、信息溝通
• 信息——也許你從未留意
• 溝通——一定要知道的內(nèi)容
八、內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)
• 持續(xù)性監(jiān)督活動
• 角色與定位
• 獨(dú)立評估
• 報(bào)告缺陷
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備注 |
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授課老師：俞勤:
中國注冊會計(jì)師協(xié)會及下屬多家會計(jì)師事務(wù)所，高級合伙人、簽字注冊會計(jì)師；
中國會計(jì)學(xué)會、中國管理會計(jì)學(xué)會。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師；
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師；
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班客座教授，優(yōu)秀主講教師；
財(cái)政部“企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)委員會”咨詢專家；
2家中央企業(yè)財(cái)務(wù)顧問；3家管理咨詢公司顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人；
1998年至今，為160多家上市公司做財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)以及管理咨詢。
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| 提交時間 |
2010/10/28 15:56:16
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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