| 副標題 |
供應鏈，物流，供應鏈制勝 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
供應鏈，采購，物流，計劃負責人，進出口和貿易負責人，公司管理層 |
| 授課時間 |
2010年11月4-5日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
呂老師 |
| 授課地點 |
三亞 搜索三亞課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
6200元/人 |
課程目的 |
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企業間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業要想在競爭中獲勝，必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經典案例來介紹供應鏈的最新發展，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。
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課程內容 |
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【培訓大綱】
第一部分：供應鏈介紹
供應鏈的概念
內部供應鏈與外部供應鏈
內部架構：集權還是分權？
有效管理外包組織
供應鏈的新趨勢
多樣化分撥
混合戰略
延遲戰略
案例：某跨國公司供應鏈的五個層次
案例分析：不僅僅是錢的問題
第二部分：供應鏈的核心要素
從牛鞭效應看供應鏈
10分鐘模擬演練
牛鞭效應的深層次原因
彼得·圣吉的解決方案
供應鏈中的緩沖點確定
6 Sigma與供應鏈的關系
客戶需求與成本平衡
緩沖點設置的幾種方法
案例：歷史數據還是預測？
局部優化與整體優化
供應鏈中的利益紛爭
成本優化與服務要求
案例分析：最優存在嗎？
應對不確定性
確定性的原因分析
預防重于治療
協同效應與持續補貨
CPFR與協同效應
從EXWORKS到VMI
持續補貨與敏捷供應鏈
案例：Milk-Run的推廣
案例分析：尿布傳奇
第三部分：選擇合作伙伴
新型供應商關系
從嚴防死守到戰略視角
減少供應商數量
防止供應商壟斷
合作伙伴的選擇方法
一般選擇流程
中國特殊環境下的評估體系
案例：工業品合作伙伴選擇
從第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例：外包失敗的根源
與客戶財富共成長
供應鏈利益相關人
案例：分享收益
案例分析：供應鏈沖突的后果
第四部分：風險與績效管理
風險的起因
供應鏈風險管理體系
第五部分：綜合案例-供應鏈制勝
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備注 |
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呂軍老師：
中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，
具有15年采購、倉儲、物流、供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購、倉儲、物流培訓工作。
憑借豐富的內外資企業的底層操作經驗，高層管理體會和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業在歐美物流運作非常成功），總結出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實用培訓讓許多學員一年選三次呂老師的課程。
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| 提交時間 |
2010/9/10 15:26:21
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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