| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 |
| 授課時間 |
2010年10月31日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
李老師 |
| 授課地點 |
北京瑞成大酒店 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1500 |
課程目的 |
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課程收益:
了解高績效團隊的特征；
掌握團隊建設的原則、程序和方法；
掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
學習團隊激勵的技巧 |
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課程內容 |
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課程大綱:
第一章、什么是團隊
1.認識團隊 （1+1=？）
2.團隊與群體的區別
3.團隊行為曲線
討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？
第二章、如何才能建設高績效的團隊
1.明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
短期目標：工資、獎金等物質層面
中期目標：職位、發展等職業規劃
長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面
2.相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3.關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4.溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5.分工與授權 （在具體工作中如何操作？）
6.合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7.合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8.融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：企業文化對企業團隊的作用是什么？
案例分析、討論：如何建設與企業團隊想適應的企業文化？
第三章、高績效團隊的成員
1．如何選擇團隊的成員
2．團隊成員的關系如何協調
3．如何解決成員的沖突
案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理 ？
案例分析、討論：團隊的成員如何才能更發的配合？
第四章、高績效團隊建設的流程及階段
1．團隊建設的流程
2．團隊建設的階段
案例分析、討論：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？
第五章、高績效團隊的激勵管理
一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
1．需求理論
2．激勵理論
三、激勵的誤區
四、激勵的四原則
公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
五、激勵的方法
1.信任 認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）
2.承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3.關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4.薪水與升遷 （物質基礎還要有保障）
5.工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6.合理的制度 （公平、公正、公開）
7.工作氣氛 （是一種軟化劑）
8.企業目標與使命 （最終的解決方案）
六、激勵方法的綜合運用
案例分析、討論：
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備注 |
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講師介紹:
李老師，實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
曾培訓或咨詢過的企業有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥。
授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
培訓對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
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| 提交時間 |
2010/9/1 15:52:55
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| 聯系方法 |
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| E_mail |
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