| 副標(biāo)題 |
實用采購技術(shù)與全面成本削減 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員 |
| 授課時間 |
2010年8月6-7日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
朱老師 |
| 授課地點 |
蘇州 搜索蘇州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1780元/人 |
課程目的 |
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學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本
解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間
解析報價單，尋找供應(yīng)商可能的底價
判別供應(yīng)商報價的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法
供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制
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課程內(nèi)容 |
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課程簡介：
GE通用電氣公司前CEO杰克• 韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！” 采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門，如何全面降低采購成本？
課程內(nèi)容：
一 先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
如何切人“采購成本第三度空間”
先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 "經(jīng)驗和做法"
案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排
案例：產(chǎn)品與管理價值分析
案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
案例：成本在不同時期的變化
案例：技術(shù)對采購的影響
案例：產(chǎn)品總類與物料總類績效變化
案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
案例：沒有得到表揚的降價
案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由
案例：最佳績效期概念
案例：付款問題
案例：不合理"壓榨"問題
工具：組合原理
工具：采購戰(zhàn)略的制定
工具：購買的分類
工具：先進(jìn)企業(yè)的做法
工具：不同的流程采購的時間安排（標(biāo)桿）
工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）
工具：采購人員的任職要求
二 采購策略與產(chǎn)品及市場分析
市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產(chǎn)品價值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
案例：采購限制量化
案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
三 解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
供應(yīng)商價格變動的影響因素
價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調(diào)整
采購批量變動與價格折扣
降低成本21種方法
成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗
供應(yīng)商提高價格21條原因
如何得到供應(yīng)商"可能的底價"的24條經(jīng)驗
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型報價的創(chuàng)建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：成本談判“摸底”
案例：BCC制造公司成本"底線"分析
練習(xí)：價格的構(gòu)成
四 管理供應(yīng)商，控制不良采購成本
著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法
文件評估與現(xiàn)場評估
評估中的沖突處理
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
采購物料驗證方法協(xié)議
供貨商評估項目和控制要點
改善供貨商質(zhì)量十大手段
案例：A公司供應(yīng)商選擇
案例：如何處理供應(yīng)商錯誤案例研討
練習(xí)：咨詢反饋分析
附：水平測量案例
五 結(jié)合企業(yè)實際情況應(yīng)用討論
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備注 |
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講師介紹：
朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
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| 提交時間 |
2010/7/23 9:53:06
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