| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略，投資，人力知本，人力資源 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門管理層 |
| 授課時(shí)間 |
2010年6月26日-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
王猛 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200元/人 |
課程目的 |
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企業(yè)之間真正的差別在哪里？關(guān)鍵在于是否擁有一個(gè)持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀人才的“人才制造系統(tǒng)”！
本課程解密現(xiàn)代人才利潤(rùn)中心根本之道，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面領(lǐng)悟“人力知本”與“人才制造系統(tǒng)”的戰(zhàn)略關(guān)系、管理的方式方法，系統(tǒng)展示企業(yè)人才制造體系在管理體系構(gòu)架中的位置，尤其清晰了：
人才制造系統(tǒng)如何滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展？
如何進(jìn)行人力知本管理與績(jī)效導(dǎo)出？
如何構(gòu)建人才制造系統(tǒng)與成果轉(zhuǎn)化？
如何構(gòu)建能留住人才的管理體系？
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容
第一部分：人力知本在企業(yè)發(fā)展中的作用
1. 人才開發(fā)系統(tǒng)在企業(yè)中的作用，
2. 如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)？
3. 什么是人力知本？它組成部分是什么？
4. 金字塔型的企業(yè)人才等級(jí)投資分析，
5. 企業(yè)成長(zhǎng)與人力知本的關(guān)系處理，
（案例驗(yàn)證：對(duì)比中外企業(yè)有關(guān)“人才開發(fā)系統(tǒng)”的真正質(zhì)別在那里？真正的差距在那里？中國(guó)企業(yè)是怎么被誤導(dǎo)或誤用的？埋下了哪些危險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的定時(shí)炸彈？）
第二部分：人力知本與管理的關(guān)系
1． 企業(yè)人才等級(jí)中人力知本的結(jié)構(gòu)，
2． 人力知本投資管理方式，
3． 如何使人力知本產(chǎn)生效益？
4． 人力知本的管理與人才制造，
5． 企業(yè)“投資”和“投知”如何同步成長(zhǎng)？
6． 人力知本的運(yùn)用和５個(gè)核心手段，
（行業(yè)驗(yàn)證：一個(gè)采取定期“健檢”企業(yè)和一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行“健檢”的企業(yè)在“人力知本”結(jié)構(gòu)方面、投資回報(bào)方面的鮮明對(duì)照已經(jīng)所發(fā)生的后果。）
第三部分：人才制造系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1． 為何構(gòu)建人才制造體系？
2． 接班人與成功的關(guān)系？
3． 組織前景與領(lǐng)導(dǎo)者，
4． 人才制造系統(tǒng)的作用，
5． 領(lǐng)導(dǎo)力如何產(chǎn)生生產(chǎn)力？
6． 如何提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)？
第四部分：人才制造系統(tǒng)的構(gòu)建步驟與方法
1． 企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展
2． 盲目培訓(xùn)的危害性
3． 培訓(xùn)管理者如何培訓(xùn)？
4． 培訓(xùn)體系在企業(yè)管理體系中的位置，
5． 先培訓(xùn)還是先建立培訓(xùn)體系？
6． 培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法？
7． 培訓(xùn)體系建設(shè)的4個(gè)依據(jù)
8． 企業(yè)人才制造系統(tǒng)的構(gòu)建框架
（系統(tǒng)參照：各類不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)在“系統(tǒng)”構(gòu)建方面的參照，）
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備注 |
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講師介紹： 王猛
二十多年中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作經(jīng)歷，中國(guó)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理第一人，安利中國(guó)創(chuàng)始人，2008北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)《精品課程》特聘培訓(xùn)專家，智聯(lián)招聘、AMT、東軟、FESCO等多家知名機(jī)構(gòu)特約講師、高級(jí)顧問(wèn)，運(yùn)用、培訓(xùn)、實(shí)施“三棲”實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢及培訓(xùn)專家。曾為多行業(yè)及社會(huì)各界主持項(xiàng)目。
服務(wù)客戶：2008北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)志愿者部、安利（中國(guó)）、可口可樂(lè)、西門子、摩托羅拉、愛(ài)立信、美國(guó)卡特彼勒、威斯特中國(guó)、福特汽車、福特基金會(huì)、惠普（中國(guó)）公司、韓國(guó)三星公司、法國(guó)浦美德斯（北京）超市公司、納貝斯克（中國(guó)）公司、新加坡寶路集團(tuán)、芬蘭瑞特格集團(tuán)、美國(guó)環(huán)球有限公司、韓國(guó)韓亞集團(tuán)、馬自達(dá)；海爾集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、中石油、中海油、屈臣氏；首都機(jī)場(chǎng)、雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)、海南航空公司、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、北京移動(dòng)通信、廣州移動(dòng)通信、聯(lián)想（北京）電腦公司、連邦（北京）軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、中國(guó)民生銀行、中國(guó)銀行、新華信、中國(guó)人保、中信銀行等等；
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| 提交時(shí)間 |
2010/6/2 11:32:11
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