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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    每日銷(xiāo)售動(dòng)作“工具化”管理

    副標(biāo)題  --《銷(xiāo)售日志》工具系統(tǒng)
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),以便于迅速形成共識(shí)。
    授課時(shí)間  2010年6月6日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問(wèn)  王建
    授課地點(diǎn)  北京 搜索北京課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  2380

    課程目的
      單兵戰(zhàn)斗力是由“技能”與“裝備”決定的。所謂“技能”就是銷(xiāo)售技巧;所謂“裝備”就是銷(xiāo)售工具。先進(jìn)裝備帶來(lái)更強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
    《銷(xiāo)售日志》就是典型代表!

     如何讓銷(xiāo)售人員明白“每天應(yīng)當(dāng)干什么”?
     如何讓管理干部明白“每天應(yīng)當(dāng)管什么”?
     目標(biāo)、計(jì)劃如何分解到每一天,并變成具體的銷(xiāo)售動(dòng)作?
     如何實(shí)現(xiàn)每日算賬,每日反省,每日改進(jìn)?
     如何監(jiān)督到每個(gè)人、每一天?
     出現(xiàn)問(wèn)題,如何做到可追述、可查詢?
     如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承,從一個(gè)人到另外一個(gè)人?
     日志如何才能用起來(lái)?

    解決以上問(wèn)題建議:
    1、強(qiáng)化日志使用--通過(guò)日志使用,掌握正確銷(xiāo)售動(dòng)作,培養(yǎng)正確銷(xiāo)售習(xí)慣;
    2、強(qiáng)化日志管理――要強(qiáng)化每天算賬,即算目標(biāo)的賬、費(fèi)用的賬、差距的賬!
    3、強(qiáng)化日志監(jiān)督――每天都在干什么?哪些是有價(jià)值的?如何證明?

    課程內(nèi)容
      【課程內(nèi)容】
    一、單兵裝備與戰(zhàn)斗力
     單兵戰(zhàn)斗力=技能+裝備
     單兵技能要依靠訓(xùn)練
     裝備是“固化”的技能
     裝備實(shí)現(xiàn)“集體技能”傳承
    本段說(shuō)明:?jiǎn)伪b備是銷(xiāo)售技能“集體傳承”的最好手段,強(qiáng)大的單兵裝備可以使“最差的”人一躍成為具有合格戰(zhàn)斗能力的人。使不可能掌握的技能,變得輕松掌握。

    二、單兵裝備與單兵管理
     從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“工具化”
     “使用”是最好的管理
     以工具“固化”制度
     以工具實(shí)現(xiàn)“自我管理”
    本段說(shuō)明:銷(xiāo)售管理不僅要標(biāo)準(zhǔn)化,更要實(shí)現(xiàn)在“標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)上的“工具化”。因?yàn)椤肮ぞ摺北旧砭褪亲詈玫臉?biāo)準(zhǔn)化。只有工具化了,才能將日常管理徹底融入銷(xiāo)售動(dòng)作中,才能將企業(yè)規(guī)范與個(gè)人發(fā)揮完美結(jié)合。

    三、《銷(xiāo)售日志》工具系統(tǒng)
     “銷(xiāo)售”《日志》的特點(diǎn)
     《日志》的五大核心目標(biāo)
     《日志》工具的專業(yè)結(jié)構(gòu)
     以《日志》為核心的監(jiān)控系統(tǒng)
     以《日志》為基礎(chǔ)的計(jì)劃系統(tǒng)
    本段說(shuō)明: 銷(xiāo)售日志是所有管理動(dòng)作的基礎(chǔ),管好每一天,才能管好銷(xiāo)售。它與計(jì)劃銜接,形成計(jì)劃循環(huán)系統(tǒng);與監(jiān)控銜接,形成每日監(jiān)控系統(tǒng)。

    四、《銷(xiāo)售日志》手冊(cè)的設(shè)計(jì)
     《日志》的設(shè)計(jì)原則
     計(jì)劃管理與每日安排
     時(shí)間價(jià)值與每日效率
     因果報(bào)應(yīng)與每日反思
     目標(biāo)管理與每日算賬
     客戶管理與每日跟進(jìn)
     銷(xiāo)售動(dòng)作與每日關(guān)鍵工作
    本段說(shuō)明:《日志》必須體現(xiàn)“銷(xiāo)售”特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售動(dòng)作與管理動(dòng)作結(jié)合。并切實(shí)為銷(xiāo)售人員帶來(lái)利益,使其愿意接受、愿意使用,真正成為每人、每天必備的得力幫手。

    五、《銷(xiāo)售日志》結(jié)構(gòu)與填寫(xiě)
     計(jì)劃填寫(xiě)的范例說(shuō)明
     《日志》填寫(xiě)的原則
     《日志》填寫(xiě)范例說(shuō)明
     《日志》填寫(xiě)的常見(jiàn)問(wèn)題
    本段說(shuō)明:《銷(xiāo)售日志》的填寫(xiě)過(guò)程就是自我管理、自我反思、自我算賬的過(guò)程。通過(guò)日志填寫(xiě)的程序、格式,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售動(dòng)作落實(shí)、管理動(dòng)作跟進(jìn)、時(shí)間效率提升的綜合效果。

    六、《銷(xiāo)售日志》用起來(lái)
     訓(xùn)練與輔導(dǎo)
     管理與習(xí)慣
     利益與考核
     干部身先士卒
    本段說(shuō)明:《銷(xiāo)售日志》要經(jīng)過(guò)必要的輔導(dǎo)培訓(xùn),并在日常的監(jiān)督、使用中養(yǎng)成習(xí)慣,最終為銷(xiāo)售人員帶來(lái)利益。這樣才能被銷(xiāo)售認(rèn)可,并成為單兵戰(zhàn)斗力的有機(jī)組成部分。

    備注
      【主講嘉賓】 王建
    曾先后在比利時(shí)埃特尼特(中國(guó))、德國(guó)貝塔斯曼等多家跨國(guó)公司任高級(jí)管理職務(wù)。王建倡導(dǎo):?jiǎn)伪鴳?zhàn)斗能力是銷(xiāo)售增長(zhǎng)的關(guān)鍵。主張通過(guò)“模壓訓(xùn)練”,提高單兵技能;通過(guò)“裝備”實(shí)現(xiàn)技能傳承;通過(guò)“技能與裝備”的結(jié)合促進(jìn)銷(xiāo)售職業(yè)化建設(shè)!


    授課地址:北京清華大學(xué)
    時(shí) 間:2010年6月6日
    費(fèi) 用:2380元/位(含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)),食宿費(fèi)用自理。
    提交時(shí)間  2010/4/29 17:18:48
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