| 副標題 |
外資/合資企業人力資源經理/總監勝任力特訓營 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
外資/合資企業人力資源經理/總監職位發展，具人力資源管理經驗之從業人士；有英文基礎。 |
| 授課時間 |
2010年5月15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳建志 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
6800 |
課程目的 |
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1.11天涉及外資/合資企業現代人力資源經理/總監職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個體系26個專業能力模塊的實戰訓練、經理級/總監級人力資源管理者特質訓練和經理級/總監管理才能訓練；
2.及歷時4個月在專業導師指導下的實際人力資源管理系統建立、實施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓練。使學員具備國內外500強企業、外資企業、合資企業及大型現代企業人力資源經理/總監級及以上職位的專家級實操能力和相應的勝任力（KCI-HR）結構；
3.具備根據本企業的現狀和經營目標設計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現代人力資源管理13個體系的所有系統、制度和流程的實操技能；
4.具備專業人力資源經理/總監的人格特質和管理水平；獲得更多的升職、加薪機會；
5.優勝的轉工和職業發展機會；
6.即時能解決工作中和企業所遇到的人力資源管理難題；
7.享受才博終身的免費獵頭和職業發展指導服務；
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課程內容 |
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課程26個模塊列舉
1.現代企業人力資源管理---以人為本，實現組織目標
Introduction to Human Resources Management
2.績效管理戰略選擇和激勵性績效管理體系創建實務
Building up Incentive Performance Management System
3.人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現組織和員工的期望
Motivating Model for Human Resources Management
4.編制SMARTA績效指標體系實務
Building up Incentive Performance Indicator’s System
5.高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
6.選擇和設計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
7.目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
8.績效面談與績效改進計劃
Performance Interview and Improving Performance planning
9.戰略導向的人力資源規劃方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
10.業績導向型薪酬制度的建立實務
Establishing Pay System based on Performance
11.招聘策略制定與招聘渠道開發和管理技術
Recruiting strategies and practice using recruiting channels
12.報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實務
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
13.有效激勵和留住員工的內部招聘策劃與實施實務
Internal Recruiting planning and implementing
14.工作評價與薪酬結構編制實務
JE and working out Pay Structure
15.甄選、測試與配置技術的開發與應用實務
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
16.薪酬調查與年度薪酬調整策劃操作實務
Salary survey and Annual Salary Adjustment
17.開發和應用有效預測應聘者將來工作績效的技術
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
18.激勵性員工福利計劃設計實務
Designing Benefits’ Package for Employees
19.有效面試技巧
Efficient Interviewing Skills
20.員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
21.戰略性培訓體系建立和培訓技術應用實務
Establishing Training System and Applying Training Techniques
22.目標導向的培訓需求分析技術、方法及其應用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
23.《員工手冊》編寫與企業文化創建實務
Setting up <> and EC
24.激勵性員工崗前引導訓練制度的設計和實施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
25.人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
26.培訓效果評估與培訓效果轉化技術的開發與應用
Developing and Practicing ETE and ETT
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備注 |
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| 提交時間 |
2010/4/13 14:57:33
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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