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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    采購核價技術&降價談判技巧

    副標題  采購
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  采購部所有人員
    授課時間  2010年4月24-25日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  黎一郴
    授課地點  廣州 搜索廣州課程
    每班人數  
    報價  3000

    課程目的
      為什么學習本課程:

    采購成本是企業經營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項研究也標明,降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上,因此,控制采購成本對企業來說意義重大。采購部應如何規劃好采購工作,大幅度降低供應鏈各個環節的采購成本?

    樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術;

    如何分析采購成本,正確的實施核價,有效降低采購成本;策略性管理采購成本;

    為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊?應該如何提高自己的談判技巧?

    此課程由著名的采購專家黎一郴老師授課,系統提高學員的采購專業水平!

    ★供應鏈管理 + 采購管理理念 + 前沿采購供應技術 +降低成本策略 + 降價談判技巧★

    兩天后角色轉換,真正實現脫胎換骨的行為改變,您將從經驗采購者變成專業型采購師

    課程內容
      【課程大綱】
    “60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業案例(涉及各個層次\性質企業):共58個,值得各企業借鑒與學習!
    供應鏈管理與采購供應技術發展
    一、嚴峻的供應鏈環境
    1、供應環境日趨需求嚴苛
    2、供應鏈發展四個階段與三種模式
    3、大規模生產 vs. 大規模定制
    例舉:比亞迪 vs. 神州電腦
    4、業務模式變遷-BTS vs. BTO
    5、SCM供應鏈策略價值貢獻
    二、采購與供應技術進化
    1、我們的期望-7 Right
    例舉:EMS企業采購供應危機
    2、制造業生產策略變化與采購供應對策
    3、采購供應職能的進化-QCD壓力
    案例分析:格蘭仕 vs. 美的
    4、A模式 vs. J模式
    三、標桿采購成本控制方法、工具

    采購策略、采購核價與成本管理技術
    四、采購組織與流程
    1、采購流程模式 & 職能定位
    2、采購績效指標KPI
    例舉:美的 vs. 海爾
    3、采購策略 vs.采購執行
    五、定位采購類別與供應分析
    1、建立采購類別
    例舉:采購類別分析
    2、供應市場分析
    例舉:5力模型
    例舉:來源分析
    3、采購類別定位方陣
    ……
    六、采購策略制定
    1、采購策略方法-6種關鍵技術
    案例學習:6種采購技術
    2、采購類別方陣 vs. 最優采購策略
    例舉:富士康
    3、采購力量的運用 vs. 采購重心的轉移……

    七、采購核價技術
    1、如何取得行業內供應商的最優惠價格
    2、如何獲得各行業利潤水平及各方面數據
    例舉:美的 vs. 松下
    3、采購核價的組成員及其角色
    4、建立何種核價模式、流程及分工,更有利于公司核價取得效果?
    ……
    八、采購成本管理工具
    1、如何獲得優于競爭對手的價格優勢,尤其是非材料成本的優勢?
    2、TCO總成本實施
    例舉:格蘭仕 vs. 松下
    3、日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法

    優勢談判技巧
    九、談判模式與技能
    1、雙輸 & 雙贏
    2、談判中的你可以相信什么?-“決策依據”
    例舉:照明公司 vs. 五星酒店
    3、地點策略 vs.供應商定位
    ……
    十、談判杠桿制定
    1、采購類別環境分析
    圖表例舉:工具運用
    2、采購力量的尋找
    十一、談判策略設計
    1、談判策略 vs. 目標設定
    圖表例舉:談判策略表
    2、制定潛在的談判杠桿
    十二、談判過程管理
    1、談判四階段 & 實施步驟
    2、談判輪數(時間計劃)
    3、談判戰術制定 vs. 團隊與角色
    案例分析:惠爾浦
    十三、談判實施技巧
    1、囚徒困境-杰出談判者的“紫色”風格
    十四、核心技術:優勢談判七步曲……


    備注
      【名師介紹】
    黎一郴博士

     國際采購供應協會(ISM)專家
     中國精益采購管理訓練第一人
     中國唯一QCD供應鏈專家
     ISM中國區指定采購導師
     2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
    歐洲著名亨利管理學院管理學博士,多家國內日資企業全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業內訓200多場,包括23家世界級跨國公司。
    黎一郴老師憑借其在日系企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目30多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。
    客戶心語:
    黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
    閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。
    提交時間  2010/3/25 11:23:25
    聯系方法  O1O-8243115O
    E_mail  30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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