| 副標題 |
工程建筑企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機電安裝等工程建筑企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理及中高層管理團隊，建筑裝飾、房地產(chǎn)企業(yè)高層經(jīng)理，政府行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)等。 |
| 授課時間 |
2010年4月-10月 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
名師團隊 |
| 授課地點 |
清華大學 搜索清華課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
8800 |
課程目的 |
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為中國工程建筑行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍健康成長，本課程作為建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的良師益友，以豐富建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的知識素養(yǎng)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為目標。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程特色】
1. 系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國際上先進的主要管理方法論，結(jié)合中國建筑企業(yè)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)對經(jīng)理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
2. 互動性。課程采用互動式教學，內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
3. 針對性。主講老師均為知名實戰(zhàn)派講師，具備專業(yè)講師資質(zhì)及國際知名企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。
【招生對象】
房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機電安裝等工程建筑企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理及中高層管理團隊，建筑裝飾、房地產(chǎn)企業(yè)高層經(jīng)理，政府行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)等。
【上課地點】
北京
【培訓費用】
共8800元人民幣（含授課費、資料費、證書費、教學管理費）。
【課時安排】
每期課程8天，循環(huán)授課。下期開課時間為：2010年4月16-17日
【課程內(nèi)容】
1.建筑企業(yè)經(jīng)理人角色認知管理
1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
3) 成功經(jīng)理的職責檢查
4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經(jīng)理人的角色認知
6) 出色經(jīng)理的4種角色
2.建筑企業(yè)經(jīng)理人時間管理
1) 時間那去了-對時間的分析
2) 時間管理方法之一：80/20原則
3) 時間管理方法之二：第二象限工作法
4) 養(yǎng)成好習慣
3.建筑企業(yè)經(jīng)理人干部溝通管理
1) 溝通的類型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
4) 溝通中的引導(dǎo)與提問技巧
5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則
4.建筑企業(yè)國際工程承包
1) 國際工程承包的特點
2) 國際工程承包的風險分析
3) 國際工程承包的主要工作程序及各部分的主要工作
4) 國際工程承包市場狀況及特點
5) 國際工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6) 國際工程投標前的準備
7) 國際工程承包合同的簽訂
8) 國際工程中標后工程實施中的管理
5.經(jīng)理人項目管理
1) 項目的發(fā)起和可行性分析
2) 項目人力資源計劃實戰(zhàn)
3) 項目風險管理計劃實戰(zhàn)
4) 項目質(zhì)量及溝通管理計劃
5) 項目進度、成本計劃實戰(zhàn)
6) 項目采購計劃
7) 項目收尾實戰(zhàn)培訓
8)項目移交、合同收尾、行政收尾
6.建筑企業(yè)人力資源管理技能
1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作
3) 目標管理在工作中的操作要點
4) 如何設(shè)定標準與進行工作分析
5) 績效考核在管理中的運用
7.建筑企業(yè)信息化管理
1) 信息資源規(guī)劃與管理
2) 需求調(diào)研方法和技術(shù)
3) 建筑項目規(guī)劃和管理
4) 建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析
5) 數(shù)據(jù)挖掘與決策支持
6) 先進信息化管理模式
8.經(jīng)理人團隊建設(shè)技能
1) 如何“搭班子”
2) 出色團隊的組建3項關(guān)鍵因素
3) 團隊發(fā)展過程的不同管理方式
4) 高效團隊的6項因素
5) 團隊沖突的處理
9.經(jīng)理人情景領(lǐng)導(dǎo)技能
1) 什么是情景領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展與運用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進行有效的管理
4) 錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工
5) 案例分析：管理實戰(zhàn)
10.經(jīng)理人創(chuàng)新思維解決問題技能
1) 創(chuàng)新思維的意義和方向
2）打破固有思維的障礙
3）創(chuàng)新思維工具訓練
創(chuàng)新工具一: 借鑒創(chuàng)意法
創(chuàng)新工具二: 頭腦風暴法
創(chuàng)新工具三: 思維導(dǎo)圖法
創(chuàng)新工具四: 其他選擇法
創(chuàng)新工具五: 質(zhì)疑法
創(chuàng)新工具六: 刺激想象法 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2010/3/12 14:25:51
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
