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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    “功力”銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng):如何通過(guò)管理提高銷(xiāo)售績(jī)效

    副標(biāo)題  
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售精英
    授課時(shí)間  2010年3月19-20日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問(wèn)  金劍峰
    授課地點(diǎn)  杭州市區(qū) 搜索杭州課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  2400

    課程目的
      掌握影響營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的因素及具體分析;
    學(xué)會(huì)RAC的營(yíng)銷(xiāo)管理模式,并具體運(yùn)用;
    學(xué)會(huì)分析每個(gè)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售狀況,做出管理舉措;
    掌握保留大客戶(hù)的管理方法


    課程內(nèi)容
      對(duì)于企業(yè),如果缺乏深厚的功力,暴風(fēng)驟雨中怎樣揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?
    對(duì)于個(gè)人,如果缺乏深厚的功力,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中怎樣揮灑自如?
    無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人,在競(jìng)爭(zhēng)中唯一能做的就是“苦練內(nèi)功”!

    一、課程簡(jiǎn)介:
    “將帥無(wú)能,累死三軍”,影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素到底是哪些,到底從何做起?
    為什么有的銷(xiāo)售人員這么努力,業(yè)績(jī)都不佳,怎樣做才是正確的?
    銷(xiāo)售管理者將怎樣迅速提高銷(xiāo)售員的素質(zhì),讓他們快速成長(zhǎng)?
    怎樣指導(dǎo)和管理銷(xiāo)售人員的活動(dòng),以防止資源浪費(fèi),更加有效地創(chuàng)造績(jī)效?
    怎樣規(guī)劃銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售平臺(tái),讓他們自己主動(dòng)明白朝什么方向努力?
    銷(xiāo)售人員怎樣預(yù)測(cè)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)熱度,銷(xiāo)售計(jì)劃怎樣制定、執(zhí)行與控制?
    怎樣來(lái)管理自己的大客戶(hù),并建立良好關(guān)系,確保大客戶(hù)不流失?
    (本課程要結(jié)合您公司實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)操作,請(qǐng)學(xué)員上課前準(zhǔn)備好您的實(shí)際問(wèn)題,杜絕忽悠)

    二、培訓(xùn)時(shí)間:2天(14小時(shí))

    三、課程提綱
    1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和銷(xiāo)售員的基本任務(wù)
    如何提升銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī):方法討論;
     影響公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素分析;
     從自身能控制的績(jī)效來(lái)著手進(jìn)行管理;
     案例分析:某公司的業(yè)績(jī)。
    2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式
     以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)分析業(yè)務(wù)員的成績(jī);
     從活動(dòng)情況來(lái)分析業(yè)務(wù)員的努力方向;
     從各項(xiàng)能力來(lái)分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì);
     如何制定合理的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
    3、如何建立有效的銷(xiāo)售平臺(tái)
     銷(xiāo)售平臺(tái)的內(nèi)容及其意義;
     案例研討:分析自己的銷(xiāo)售平臺(tái);
     在銷(xiāo)售平臺(tái)上改進(jìn)自己的計(jì)劃;
     實(shí)際操作:如何進(jìn)行客戶(hù)篩選。
    4、從銷(xiāo)售平臺(tái)上計(jì)劃活動(dòng)
     從熱度來(lái)預(yù)估將來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī);
     制定將來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方案;
     建立保留大客戶(hù)的準(zhǔn)則和機(jī)制;
     從正確的活動(dòng)中尋找效率與效益。


    備注
     
    主講老師
    金劍峰老師,世界500強(qiáng)企業(yè)(中糧集團(tuán))十四年工作經(jīng)歷;
    著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家與咨詢(xún)專(zhuān)家,北京大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授;
    學(xué)術(shù)專(zhuān)著《功力1:世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》和《功力2:世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》;
    受訓(xùn)客戶(hù):中石油、中國(guó)石化、西門(mén)子、深萬(wàn)科、福臨門(mén)、普天通信、中國(guó)移動(dòng)、大和熱磁、迪斯尼、美國(guó)瑞高、物產(chǎn)國(guó)際、新柴股份、星星集團(tuán)、正泰集團(tuán)、JMC汽車(chē)、紅河實(shí)業(yè)、紅塔集團(tuán)、澤恩集團(tuán)、亞太藥業(yè)……


    關(guān)于課程質(zhì)量與承諾:世界500強(qiáng)課程品質(zhì),卓越企業(yè)的操作精華,聽(tīng)課不滿(mǎn)意免費(fèi)退款。
    提交時(shí)間  2010/3/1 18:55:09
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