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集團風險與內控體系建設高級培訓課程

副標題

集團風險管控，內部控制體系建設

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2010年4月19-20 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

專家團

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數

報價

4500

課程目的

課程內容

隨著《薩班斯法案》的頒布及中國證監會及交易所頒布的類似法案，以及國務院國資委頒布的《中央企業風險管理指引》，引發了中國企業強化風險管控的熱潮，將這個在國外大行其道的多年企業“常規武器”拉到中國企業的焦點視野上。
通過風險管理體系來實現集團公司控制的要求即所謂的風險管控，企業集團由于組織規模龐大、管理層次眾多和經營方向多元化，勢必使得對風險的嗅覺敏感度降低，造成風險對應能力的下降。嚴峻的形式更加要求企業集團必須重視風險管控，從而能夠識別潛在的風險，并針對潛在的風險研究對策。
【培訓收益】
 掌握內控體系的最新知識
 了解并掌握大型企業集團基于集團管控的風險管理體系設計方法和工具
 了解和掌握大型企業集團風險管理體系導入流程和方法
【適合對象】
 董事長、董事、監事
 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監
 投資、戰略、財務、審計等職能部門負責人
 其他相關高級管理人員
【課程內容】
1. 風險管理首先必須基于管控
1) 集團企業發展面臨較多風險
2) 關于集團型公司及其風險
3) 集團管控體系的建立
4) 集團管控的運作
5) 集團管控的誤區
6) 集團管控與風險管控
7) 如何正確理解全面風險管理體系
8) 多元化集團必須基于戰略和戰略性運營層面進行管控
9) 專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險
2. 全面風險管理體系與全面風險管控體系
1) 風險管理體系和風險管控體系
2) 全面風險管理體系的五大模塊是一個經營循環
3) 全面風險管理的五大步驟（收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監督與改進）
4) 寶鋼集團風險管理實踐
3. 全面風險管理目標設定
1) 戰略目標（財務戰略、市場戰略、技術戰略、人才戰略）
2) 運營目標
a) 經營的效率
b) 經營的效果
3) 報告目標
a) 財務的報告
b) 非財務的報告
4) 合法性目標
a) 符合法律
b) 符合法規
c) 符合上級企業的規定
5) 其他目標
4. 風險評估總思路
1) 內部識別
2) 外部識別
3) 風險評價
4) 風險應付
5. 內外部風險識別
1) 考慮影響企業目標實現的各種企業內外部的因素，外部因素包括經濟、商業、自然環境、政治、社會和技術因素等，內部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。
2) 事項識別要求對事項進行分類匯總，并且在目標的級次上，加以細化、系統化，形成動態事項數據庫。
3) 潛在的事項可能對企業有正面的影響、也可能有負面的影響或者兩種影響同時存在。對企業有潛在負面影響的事項是企業的風險，對企業有潛在正面影響的事項則是企業的機遇。
4) 一個企業事項識別的方法可以包含不同的技術及其與相應的工具的組合。事項識別技術既針對過去，又針對未來。
6. 風險評估
1) 風險發生可能性評級
2) 風險影響程度評級
7. 風險應對
1) 規避
2) 轉嫁
3) 承擔
4) 化解／分散
8. 基于內控體系的集團化運作
1) 母子公司管控體系
2) 治理管控
3) 戰略管控線
4) 財務管控線
5) 人力資源管控線
6) 計劃/預算管控線
7) 審計稽核管控線
8) 運營管控線

備注

【證書頒發】
頒發《上海財經大學“集團風險與內控高級研修班”結業證書》

【課程費用】
公開課課程為期兩天，培訓費用為4500元，包括培訓費、資料費用和茶歇費、證書費等。

【時間和地點】
開課時間（2010年）4月19-20; 9月22-23

上課時間：共兩天，從上午9點至下午16點。
上課地點：上海中山北一路369號上海財經大學。

提交時間

2010/2/26 13:30:08

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

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報名流程：

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