| 副標(biāo)題 |
采購，成本控制，物流 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
采購與物流從業(yè)人員、公司管理層、審計人員，物流人員。 |
| 授課時間 |
2010年8月5-6日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
呂老師 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4200 |
課程目的 |
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上海 2010年8月5-6日
蘇州 2010年10月14-15日
如何緩解企業(yè)原材料，零部件和物流成本壓力？
如何降低強(qiáng)勢供應(yīng)商和壟斷性第三方物流的價格？
具有16年物流采購管理經(jīng)驗的簡拓資深顧問將通過案例教學(xué)幫助學(xué)員理解供應(yīng)商和物流服務(wù)商成本結(jié)構(gòu)，定價策略和價格底線，形成采購與物流成本控制的概念和框架，分享先進(jìn)實用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本思維模式。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：當(dāng)代采購與物流成本控制理念
*采購/物流在企業(yè)中的位置
*從采購和物流到供應(yīng)鏈和價值鏈的
*采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響
第二部分：市場調(diào)查和成本分析
*采購/物流市場調(diào)查
*不同類型的供應(yīng)商對采購成本的影響
*供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線
*目標(biāo)價格的確定
第三部分：降低成本的方法和價值分析
*總成本的構(gòu)成
*采購需求產(chǎn)生過程的控制
*供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與
*降低采購物流成本的7種主要方法
*如何通過價值分析降低采購物流成本
*案例：某公司的價值分析法
*案例：牛鞭效應(yīng)與庫存的大幅降低
第四部分：與強(qiáng)勢供應(yīng)商和壟斷性服務(wù)商合作
*談判的科學(xué)與藝術(shù)
*經(jīng)典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應(yīng)商降價20%
*經(jīng)典案例：燃油費(fèi)上漲35%，運(yùn)費(fèi)降低15%
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備注 |
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呂軍老師。中歐國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運(yùn)工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。
馬勒；沙伯；歐萊雅；伊頓；BP；埃爾斯特；巴魯夫；泰格林紙；海沃氏；大鵬；英格索蘭；西門子；利勃海爾；歐司朗；強(qiáng)生，等等。
很好，希望能再介紹給我們更多這樣好的培訓(xùn)。—巴魯夫·劉先生
專業(yè)、深入、實用！—?dú)W萊雅·芮先生
很不錯的培訓(xùn)。—BP·況先生
······
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| 提交時間 |
2009/12/22 14:55:09
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| 聯(lián)系方法 |
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