| 副標題 |
非物流經理，物流，采購 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購 物流 銷售 IT 管理層 HR 客戶服務人員 |
| 授課時間 |
2010年4月8-9日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
呂老師 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
4200 |
課程目的 |
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物流，這一熱門話題，和您的工作有多大關系？實際上，企業各個部門都在直接或間接地和物流打交道。作為價值鏈上的一個環節，有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用；同時，您對物流的支持更能改進公司總體的客戶服務并降低成本。在課程中，講師以深入淺出的方式，結合案例分析，讓學員能夠全面而深刻地理解物流，建立與物流溝通的平臺，從而跳出物流看自己，跳出自己看物流。由此，參加者就能夠把部門發展，公司戰略和物流運作有效的結合起來，真正實現企業的可持續發展。
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課程內容 |
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第一部分：快速而深刻的認識和理解物流
*物流的定義和物流活動
*從局外人的角度看物流
*物流成本與第一，二，三利潤源泉
*一體化的供應鏈
*企業戰略 vs 物流戰略：日本為什么會失敗？
*物流規劃和物流戰略
第二部分：物流的主要內容
*客戶服務
*運輸戰略
*庫存戰略
*選址戰略
*物流組織
*綜合案例：究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本？
第三部分：利用物流來改善運營績效
*物流運作與產品定價
*銷售人員的基本物流知識
*物流對采購的配合
*物流運作對物流的影響：隱藏的物流成本
*客戶的物流服務
*ERP系統中看不到的物流
*物流對公司組織結構的影響
*案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣了
第四部分：企業各個部門對物流的支持
*物流人才的培養
*讓ERP適應企業物流而不是企業物流適應ERP
*對客戶的服務水平
*激勵機制
*財務對物流的考核
*采購，物流，生產和銷售的協調
*價值鏈一體化
*案例：合作產生價值
第五部分：綜合案例：沒有最好，只有更好
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備注 |
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呂軍老師。中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其豐富的內外資企業的底層操作經驗，高層領導經驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。
克魯勃；阿海琺；朗盛；美卓；瓦盧瑞克；PRI；沙伯；紐碧萊；利潔時；貝卡爾特；康明斯；拉法基；伯樂；美敦力；九陽；科德寶；寰盛洋酒；丹佛斯；舒爾；馬瑞利；和氏璧；江鈴；威伯科；江森自控；阿爾斯通；阿特拉斯·科普柯；西門子；等等
不僅僅學習到了課程涉及的相關內容，也在管理及某些方面得到了一些啟發。—萊尼·劉先生
更多的案例分析，學員之間的互動與交流學習。—沙伯·楊小姐
生動的案例，高層次學員的經驗分享，收獲很多，最可貴的是結識了很多有層次的朋友。—西門子·張小姐
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| 提交時間 |
2009/12/22 14:50:56
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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