| 副標題 |
倉儲，庫存管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購、物流、生產、銷售、倉儲，庫存等部門的主管、物流人員、財務人員、計劃人員。 |
| 授課時間 |
2010年3月25-26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
呂軍 |
| 授課地點 |
上海|北京 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
4200 |
課程目的 |
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上海 2010年3月25-26日
蘇州 2010年6月10-11日
北京 2010年8月12-13日
倉儲是零速度的運輸，也是物流管理恒久不變的重心。
如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？
面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的觀念，教會您降低倉儲庫存成本方法，進行供應、生 產與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力，以增強企業核心競爭力。
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課程內容 |
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第一部分：倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰略的原則
*客戶服務的要求
*公司戰略與倉儲定位戰略
*案例：到底看重哪一點？
*倉庫選址戰略
*案例：一家還是四家？
第二部分：倉庫流程和設施管理
*收貨與入庫作業
*倉庫布局
*案例：低成本高效率的布局
*倉儲存儲設施系統比較
*挑選作業的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫作業
*提高倉庫裝卸效率
*如何做到周期盤點快速與準確
*案例：倉庫主管的撿貨難題
*附件：RFID簡介
第三部分：計劃預測與庫存管理工具
*庫存的冰山一角
*案例：牛鞭效應模擬
*牛鞭效應的消除
*拉動式與推動式庫存管理
*常用的預測方法
*降低庫存的五種工具比較
*案例：方法沒有錯，錯的是思維模式
*案例：要用工具，更要全面管理
第四部分：數據分析和倉儲績效考核
*倉儲活動圖表分析
*倉儲績效的衡量和定點超越
*倉儲KPI考核
*衡量庫存管理的關鍵指標
*案例：庫存周轉率的考核
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備注 |
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這次培訓讓我對庫存管理有了更新的認識。—威德福·衛先生
兩天的培訓收獲非常大，我會努力把課堂學到的庫存控制方法運用到工作中···—歐司朗·謝先生
理論與案例緊密相扣，極具啟發性，工具非常好。—利潔時·李先生
更多的案例分析，學員之間的互動與交流學習。—沙伯·楊小姐
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呂軍老師。中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調度，船舶調度，物料計劃，運輸經理，采購經理，物流經理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其豐富的內外資企業的底層操作經驗，高層領導經驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。
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| 提交時間 |
2009/12/22 14:33:10
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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