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戰略成本管理課程

副標題

戰略成本成本管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2010年05月、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

專家團

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數

報價

3200

課程目的

 掌握戰略成本管理體系的最新知識
 掌握間接費用成本分配的作業成本核算系統
 了解戰略預算編制流程中的作業預算編制系統
 掌握戰略性成本削減的概念及其有效的實施方法
 從知名跨國公司的成敗案例研究中汲取經驗教訓
 制定高效的規劃和成本管理流程
 最終掌握從戰略角度定位企業成本管理

課程內容

如果說成長管理關注如何做大，關注規模意義上的增長，那么成本管理在很大程度上關注如何做強，關注企業"機體健康狀況"的改善。隨著戰略觀念的引入，成長管理與成本管理的高度融合一直在進行，任何一個追求可持續發展的企業都不會對這兩者之一有所偏廢，對戰略性成本削減而言，其重點是提高競爭力而非快速節約成本。因此，在產品多元化、組織柔性化、服務理念顧客化、信息系統網絡化、市場競爭全球化等各種內外環境變化的同時，人們必須重新審視傳統的成本管理系統，理解并掌握各種成本方法的應用前提，使之與組織的戰略緊密相連。
本課程將運用豐富的案例分析，幫助學員跳出傳統的成本控制框架，以戰略管理的視角分析和控制成本，并分析戰略觀念的引入對傳統成本管理及管理會計的目標導向、管理內容所產生的影響，同時如何將成本管理技術納入在競爭戰略指導下，與戰略管理、計劃與控制、管理報告編制等一體化的管理行為。

【適合對象】
 董事長、總經理等企業中高層管理人員
 財務總監、控制總監、投資總監
 財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理
 財務部、審計部等部門相關人員
【課程內容】
一、傳統成本管理遇到的問題
成本管理的作用
管理的四項職能
戰略管理與戰略成本管理
當代商業環境
全球商業環境
成本管理的戰略關注
當代管理方法
成本管理的職業環境
二、戰略分析與戰略成本管理
 成本的戰略衡量指標
 成本管理戰略分析的含義
 戰略成本管理三要素
 價值鏈分析；戰略定位；成本動因；
三、成本管理最新方法與技巧
 作業成本法與作業基礎管理
 目標成本法、約束理論和生命周期成本法
 全面質量管理
四、成本管理系統設計
成本核算系統的設計／選擇方針
成本歸集：分批或分步成本核算
成本計量：實際成本、常態成本和標準成本核算
分批成本法和分步成本法的比較
分批成本法的戰略作用
分步成本法的戰略作用
間接費用分配：傳統成本法或作業成本法
五、戰略與預算
成本估計與成本控制
運用成本估計方法預測未來成本
利用成本估計識別成本動因
成本估計方法
戰略汁劃和預算編制
各種預算編制方法
成本中心與預算責任中心的結合
六、為客戶提供價值與戰略性定價
 營銷差異和戰略管理
 銷售價格差異的戰略含義
 市場占有率差異的戰略含義
 市場規模差異的戰略含義
 生產率的管理
 生產率的衡量
 生產率和全面質量管理
 生產率和業務流程再造
 客戶盈利性分析
 客戶收入分析
 客戶成本分析
 客戶盈利性分析
 客戶價值評價

備注

【證書頒發】
頒發《上海財經大學“戰略成本管理高級研修班”結業證書》

【課程費用】
公開課課程為期兩天，培訓費用為3200元，包括培訓費、資料費用和茶歇費、證書費等。

【時間和地點】
上課時間：共兩天，從上午9點至下午16點。
上課地點：上海中山北一路369號上海財經大學。

注：可以根據企業實際情況安排內訓課程.

長期舉辦，每年2-3次。歡迎報名！

提交時間

2009/10/26 15:55:41

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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