| 副標題 |
非財務人員的財務管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
2010年3月26-27 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
曾老師 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
2800 |
課程目的 |
| |
1、快速有效，在最短的時間內掌握現代財務管理的核心體系、原理！
2、萬事不求人，獨立看懂財務三大報表,讀懂財務報告，進行財務分析！
3、培養職能部門降低成本的意識和能力！
4、學習現代財務管理思維與財務語言，使您與財務人員在同一頻道溝通！
5、學會簡易的與財務溝通、交流、配合的技巧！
6、入門引導并初步培養了財務興趣，啟動了您的自學之門；
7、樹立個人理財觀念、學會理財方法技巧，提高個人經濟效益！
|
|
課程內容 |
| |
【課程特色】
觀念新穎、獨特，用非財語言講授專業財務內容，通俗易懂。
課程的工具、方法與模型是老師十多年實踐提煉，完全符合“易學、實用”之原則。
會場就是戰場、團隊就是企業，情境現場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果。
【培訓收益】
增強企業財務溝通共識，降低企業財務溝通成本
深度掌握企業三大報表，讀懂讀透財務報告
了解企業財務指標體系、分析方法與控制環節
更新成本控制理念、增強成本控制意識與分析能力
學會構建企業高效預算管理體系
運用財務思維審視業務運營，掌握企業運營績效提升的工具和方法。
【課程大綱】
1.經理人財商基礎培養
• 企業良性發展五要素
• 經理人常犯的財務問題
• 好財務在企業管理中四大價值
• 卓越企業財務管控目標
• 經理人懂財務對企業發展的意義
• 財商七要素解析與企業兩大黃金等式
2.資金管控與優化措施
• 思考：盈利的企業會破產嗎？
• 案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
• 資金管控中常見的八大問題
• 資金C2C模式及結果的應用
• 資金流管控利器—資金預算表的編制
• 資金流改善六大措施
• 給經理人幾點忠告
3.利潤規劃與成本管控
• 案例：宅急送三個月成功扭虧的啟示
• BEP模型在利潤規劃中應用
• 企業成本管控理念塑造與四大策略
• 企業成本結構分析與應用
• 企業成本掘金4R模型
• 給經理人幾點忠告
4.報表解讀與財務分析
• 經理人讀懂報表的重要性
• 財務報表的作用與構成
• 如何讀懂利潤表及重點項目解讀
• 如何讀懂資產負債表及重點項目解讀
• 如何讀懂現金流理表及重點項目解讀
• 案例：小數字 大價值（簡要分析成就麥當勞偉業）
• 財務分析的作用、原則與方法
• 企業績效金字塔體系的構建
• 財務指標在投資理財中的應用
• 給經理人幾點忠告
5、如何建立有效的內控制度
1、內控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內部風險控制的十把利器
3、重要交易循環的內部控制
-“采購-付款”業務活動的內部財務控制
-“銷售-收款”業務活動的內部財務控制
-“費用支出”業務活動的內部財務控制
6、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎知識
- 成本費用的結構
- 量本利分析與保本點
- 從成本結構看經營風險
- 成本控制的四步執行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
7.構建預算績效管控系統
• 全面預算管理的概述
• 全面預算管理的基礎準備
• 全面預算編制技巧與訓練
• 全面預算執行、分析與調整
• 全面預算考核及結果運用
回顧與總結
總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間
|
|
備注 |
| |
講師簡介:曾國慶老師簡介
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班，同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
曾服務的企業：
世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實業、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科 |
|
| 提交時間 |
2009/8/5 12:31:13
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
