| 副標(biāo)題 |
項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
大中型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長(zhǎng)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等；各級(jí)政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位管理者。 |
| 授課時(shí)間 |
2009年7月18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
林恩 |
| 授課地點(diǎn) |
清華大學(xué) 搜索清華課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
1200元/人 |
課程目的 |
| |
通過(guò)參與培訓(xùn)中的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專(zhuān)業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實(shí)施項(xiàng)目并推出“交鑰匙”工程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出客戶對(duì)項(xiàng)目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)最大化。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
項(xiàng)目管理概述
（1）項(xiàng)目管理的新發(fā)展
（2）項(xiàng)目管理基本概念
（3）項(xiàng)目的五個(gè)階段：
第一單元
（1）項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析
（2）某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程范例
（3）某公司組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型和關(guān)鍵人員獲得案例分析
第二單元
（1）某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范例、WBS范例/練習(xí)
（2）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
（4）項(xiàng)目質(zhì)量及溝通管理計(jì)劃
（5）項(xiàng)目進(jìn)度、成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
（6）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
第三單元
（1）范圍變更控制
（2） 進(jìn)度控制、費(fèi)用控制
（3） 質(zhì)量控制、合同控制
（4） 項(xiàng)目管理綜合游戲
（5） 項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
（6） 項(xiàng)目移交、合同收尾、行政收尾
第四單元
（1）顯性知識(shí)鏈模型
（2）顯性知識(shí)管理的障礙和解決方法
（3）隱性知識(shí)特征
（4）隱性知識(shí)共享的障礙和解決方法
|
|
備注 |
| |
講師介紹：林恩
工科碩士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP），從事管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)十二年，多年擔(dān)任IBM公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)、參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目，特別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的咨詢(xún)和管理工作，擔(dān)任過(guò)四個(gè)大型企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體顧問(wèn)和協(xié)調(diào)人、主持和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)，作為核心成員參與了跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核系統(tǒng)項(xiàng)目的籌備和實(shí)施，曾在美國(guó)和韓國(guó)實(shí)施部分項(xiàng)目，既通曉歐美先進(jìn)的管理模式，又熟悉中國(guó)的管理現(xiàn)實(shí)，并領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)完成了多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目。培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。
服務(wù)客戶：南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)、廣東電網(wǎng)、深圳供電局、寧夏供電局、鄭州供電局、安徽省電力局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、IBM（中國(guó)）、IBM（香港）、SAP（中國(guó)）、ORACLE（中國(guó)）、NEC（日電卓越）軟件、戴爾（中國(guó)）、中國(guó)民航總局信息中心、國(guó)家電網(wǎng)信息中心、建設(shè)銀行研發(fā)中心（廈門(mén)）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、國(guó)泰航空、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)、華為科技、大唐電信、上海貝爾、無(wú)錫富士通、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國(guó)）、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、徐工機(jī)械、長(zhǎng)春第一汽車(chē)集團(tuán)鑄造研究所、廣州本田、上海汽車(chē)集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)、上海羅氏制藥、玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)、深圳萬(wàn)科、中建五局（廣州）等。
|
|
| 提交時(shí)間 |
2009/7/8 9:02:48
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
