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人才知本投資管理

副標題

人才知本投資管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2009年6月20-21日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

王猛

授課地點

清華大學搜索清華課程

每班人數

報價

2400元

課程目的

企業之間真正的差別在哪里？關鍵在于是否擁有一個持續產出優秀人才的“人才制造系統”！
本課程解密現代人才利潤中心根本之道，使企業領導全面領悟“人力知本”與“人才制造系統”的戰略關系、管理的方式方法，系統展示企業人才制造體系在管理體系構架中的位置，尤其清晰了：
 人才制造系統如何滿足企業的戰略發展？
 如何進行人力知本管理與績效導出？
 如何構建人才制造系統與成果轉化？
 如何構建能留住人才的管理體系？

課程內容

第一部分：人力知本在企業發展中的作用
1. 人才開發系統在企業中的作用，
2. 如何打造企業核心競爭力系統？
3. 什么是人力知本？它組成部分是什么？
4. 金字塔型的企業人才等級投資分析，
5. 企業成長與人力知本的關系處理，
（案例驗證：對比中外企業有關“人才開發系統”的真正質別在那里？真正的差距在那里？中國企業是怎么被誤導或誤用的？埋下了哪些危險企業發展的定時炸彈？）

第二部分：人力知本與管理的關系
1．企業人才等級中人力知本的結構，
2．人力知本投資管理方式，
3．如何使人力知本產生效益？
4．人力知本的管理與人才制造，
5．企業“投資”和“投知”如何同步成長？
6．人力知本的運用和５個核心手段，
（行業驗證：一個采取定期“健檢”企業和一個沒有進行“健檢”的企業在“人力知本”結構方面、投資回報方面的鮮明對照已經所發生的后果。）

第三部分：人才制造系統與領導力、企業戰略的關系
1．為何構建人才制造體系？
2．接班人與成功的關系？
3．組織前景與領導者，
4．人才制造系統的作用，
5．領導力如何產生生產力？
6．如何提供成長機會？

第四部分：人才制造系統的構建步驟與方法
1．企業的發展與員工的發展
2．盲目培訓的危害性
3．培訓管理者如何培訓？
4．培訓體系在企業管理體系中的位置，
5．先培訓還是先建立培訓體系？
6．培訓體系建設的步驟與方法？
7．培訓體系建設的4個依據
8．企業人才制造系統的構建框架
（系統參照：各類不同規模、不同行業、不同階段的企業在“系統”構建方面的參照，）

備注

提交時間

2009/5/20 11:17:14

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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