| 副標(biāo)題 |
精益工廠考察團(tuán)及管理培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管以及工程師 |
| 授課時(shí)間 |
2009年5月22-23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
羅老師 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2880 |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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課程背景：
·參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠，見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式
·學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的原理及如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
·學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本
·學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費(fèi)的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%
·認(rèn)識(shí)物料成本的重要性，學(xué)習(xí)通過(guò)精益物料拉動(dòng)系統(tǒng)降低物料成本
·世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享
課程大綱：
第一部分：精益管理基礎(chǔ)
·精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
·豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓
·影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
·精益生產(chǎn)的基本原理
·從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值
·識(shí)別流程中非增值(浪費(fèi))的活動(dòng)
·精益7大浪費(fèi)分析與消除
·精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介
·拉動(dòng)式精益資訊流管理
·如何通過(guò)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)降低庫(kù)存
·如何通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)縮短制造周期
第二部分：參觀廣州本田(Honda)于增城的最新車廠
·見(jiàn)識(shí)本田如何實(shí)施精益生產(chǎn)，親眼見(jiàn)證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好一部汽車
·見(jiàn)識(shí)本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車
第三部分：精益計(jì)劃物流管理
·生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制流程(PMC)
·PMC在精益工廠建立中的地位與作用
·生產(chǎn)計(jì)劃的合理下達(dá)與監(jiān)控
·物料計(jì)劃、采購(gòu)及控制流程
·供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)/準(zhǔn)時(shí)化交貨(JIT)
·衡量物料及采購(gòu)管理的績(jī)效指標(biāo)：
·采購(gòu)成本差異(GPPV / RPPV)
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)
·多余及過(guò)期物料(Excess / Obsolete)
·精益現(xiàn)場(chǎng)物流管理
·現(xiàn)場(chǎng)物料的識(shí)別及管理方法
·通過(guò)流程設(shè)計(jì)來(lái)控制WIP的方法
·需求拉動(dòng)技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)物料管理中的運(yùn)用
·精益物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)介紹
·準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT / KANBAN的有效實(shí)施
·小組活動(dòng)：拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬
第四部分：精益現(xiàn)場(chǎng)效率管理
·精益工廠建立：難點(diǎn)探索與討論
·現(xiàn)場(chǎng)效率的定義與分析
·影響現(xiàn)場(chǎng)效率的三大因素
·生產(chǎn)異常管理與分析
·如何通過(guò)減少異常提升效率10%
·IE在現(xiàn)場(chǎng)效率管理中的地位與作用
·工廠布局與精益工廠的關(guān)系
·如何通過(guò)單元化布局縮短交貨期
·大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
·生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
·如何看待沒(méi)有IE的工廠潛在的30%效率損失
·現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例分享
·班組管理在效率管理中的作用
·如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
·Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
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備注 |
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講師介紹：
羅老師：
國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
·FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
·為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?/td>
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| 提交時(shí)間 |
2009/5/6 13:42:12
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