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問題分析與決策

副標題

問題分析與決策

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會員單位

學(xué)員對象

企業(yè)管理者及相關(guān)人員

授課時間

2009年04月17-18 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

王老師

授課地點

上海搜索上海課程

每班人數(shù)

報價

4600

課程目的

課程收益
明確解決問題是管理者的重要職責
把握解決問題的思路、方法
掌握分析問題、界定問題的技巧
探討共同面對的關(guān)鍵問題，選擇最佳解決方案
學(xué)習(xí)發(fā)揮團隊的優(yōu)勢解決問題
增加集體解決問題勇氣與信心
成功地解決問題

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容
第一部分對待問題的自我準備
案例:問題的出路在哪里？
什么是問題？
問題的來源及當事者的角色
解決問題的幾大誤區(qū)
解決問題的心態(tài)準備
問題的界定與分類
管理我們的關(guān)注

第二部分面對問題的六大思考要素
把握思考的關(guān)注點，隨時清楚自己的目的
考慮所有因素，避免遺漏重要的相關(guān)因素
學(xué)會正反思考，避免直覺思考
關(guān)注我們的行為后果:短期、中期與長期
千頭萬緒找要事，所有要事中的重中之重
尋找其他方案，凡事至少有三種答案

第三部分解決問題的六步法

1 識別問題
界定問題與主題的步驟:
界定問題與主題的工具

2 分析這個問題
問題的層次與細分
問題的定量與定性
分析問題的工具
3 判定問題的原因
羅列各種原因
判斷根本原因
判斷根本原因的工具:
4 開發(fā)與篩選方案
解決方案的標準
開發(fā)解決方案的工具:
第一標準的審議與確定
第一次篩選的概念
對策候選單的建立
評估對策的工具:
5 計劃與實施
行動計劃的概念與內(nèi)容
鎖定對策
建立WBS與指定責任人
確定時間進度表
風險防范分析
備選方案的確定
6 評估與檢查
計劃與變化的處理
情感風險的管理
過程的監(jiān)控（MFR模式）
標準的堅守與調(diào)整
驗收結(jié)果與差距認定

第四部分習(xí)慣成自然
管理者為解決問題而工作
眉頭一皺，計上心來
成功解決各種問題

備注

提交時間

2009/3/24 12:38:18

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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