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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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    倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

    副標(biāo)題  倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ),庫(kù)存等部門的主管、物流人員、財(cái)務(wù)人員、計(jì)劃人員。
    授課時(shí)間  2009年6月18-19日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  呂老師
    授課地點(diǎn)  上海 搜索上海課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  4000

    課程目的
      倉(cāng)儲(chǔ)是零速度的運(yùn)輸,也是物流管理恒久不變的重心。
    如何提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率?如何降低倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存成本?如何從根本上提升物流管理水平?
    面對(duì)客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)物料缺位,庫(kù)存控制困難的問題,簡(jiǎn)拓資深倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存專家會(huì)幫助您找到最佳解決方案;互動(dòng)活動(dòng)、案例討論會(huì)更新您的觀念,教會(huì)您降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本方法,進(jìn)行供應(yīng)、生 產(chǎn)與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力,以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    課程內(nèi)容
      第一部分:倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的位置
    *物流總體介紹
    *制定物流戰(zhàn)略的原則
    *客戶服務(wù)的要求
    *公司戰(zhàn)略與倉(cāng)儲(chǔ)定位戰(zhàn)略
    *案例:到底看重哪一點(diǎn)?
    *倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略
    *案例:一家還是四家?
       
    第二部分:倉(cāng)庫(kù)流程和設(shè)施管理
    *收貨與入庫(kù)作業(yè)
    *倉(cāng)庫(kù)布局
    *案例:低成本高效率的布局
    *倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較
    *挑選作業(yè)的基本原則
    *提高挑選效率的6種方法
    *出庫(kù)作業(yè)
    *提高倉(cāng)庫(kù)裝卸效率
    *如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確
    *案例:倉(cāng)庫(kù)主管的撿貨難題
    *附件:RFID簡(jiǎn)介

    第三部分:計(jì)劃預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理工具
    *庫(kù)存的冰山一角
    *案例:牛鞭效應(yīng)模擬
    *牛鞭效應(yīng)的消除
    *拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存管理
    *常用的預(yù)測(cè)方法
    *降低庫(kù)存的五種工具比較
    *案例:方法沒有錯(cuò),錯(cuò)的是思維模式
    *案例:要用工具,更要全面管理

    第四部分:數(shù)據(jù)分析和倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核
    *倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析
    *倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的衡量和定點(diǎn)超越
    *倉(cāng)儲(chǔ)KPI考核
    *衡量庫(kù)存管理的關(guān)鍵指標(biāo)
    *案例:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的考核

    備注
      呂軍老師。中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA,法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者,具有15年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),做過倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工,倉(cāng)庫(kù)主任,車隊(duì)調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計(jì)劃,運(yùn)輸經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司,西門子公司,并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。

      憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn),高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多,成功少(盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功),并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。


    上課地點(diǎn):上海海神諾富特大酒店

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    提交時(shí)間  2009/3/6 13:34:59
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