| 副標題 |
品質管理 成本控制與分析 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
品質管理人員，生產部一線人員 |
| 授課時間 |
2009年03月20 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王肇魁 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1200 |
課程目的 |
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認知品質成本管理主要以嚴格、準確、全面的成本數據為依據；
掌握通過完善的品質成本管理體系，實現品質成本總額的最小化；
掌握通過流程控制，實現品質成本內部結構的最優化；
實現品質管理由定性向定量的轉變，提升員工的關注度，加快品質的改進；
削減品質成本可以降低產品總成本，健全企業內部控制體系。
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課程內容 |
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【課程大綱】Scope and Coverage
模塊一：品質成本控制體系的原理
企業競爭的類型
降低成本的手段
對成本的重新思考
成本結構
不良品質成本分析
成本和費用的定義和分類
品質在經營中的角色
品質的系統為預防而不是檢驗
衡量品質--不符合要求的代價
品質和成本的關系
什么是品質成本
品質成本曲線理論
案例分享：分組討論
品質成本的細分
品質成本與總成本的關系
品質成本觀念的轉變
品質改進與品質成本的關系
模塊二：品質成本體系的建立與推行
品質成本的結構及計算
品質成本明細科目設置
品質成本表格
案例分享：一汽大眾公司轎車一廠品質成本管理
有效實施品質成本管理的四大保障
模塊三：品質成本的分析
品質成本的特點及相互關系
1) 品質關注度與市場占有率
2) 品質成本與不良率及改善進程
3) 品質成本內部的相互關系
4) 品質改善與品質、成本及時間
品質成本分析手法
1) 結構分析
2) 趨勢分析
3) 重點分析
4) 原因分析
模塊四：品質成本的改善與降低方法
品質改善的基本原則
預防成本改進的基本理念
1) 營銷上的預防措施
2) 設計上的預防措施
降低鑒定成本中的<戴明全檢或免檢>準則
品質成本預算及分析
新鄉重夫先生的檢驗概念
從失敗品質成本分析發掘改進項目
改進項目的導出
潛在項目發掘
改進項目選定矩陣案例
點睛及疑難解答
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備注 |
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【特邀講師】 王肇魁老師
一、主要工作經歷
曾任：上海人民電器廠 熱處理工藝員
上海氣動元件總廠 檢驗科長、技術廠長
上海群益機械廠 廠長
上海卡利肯汽車燈玻璃公司質量經理兼管理代表
上海博朗電子公司（德）質量經理兼管理代表
西門子VDO中國工廠(蕪湖) 經理兼管理代表
富士康有限公司檢驗科長
安利中國日用品有限公司質量經理
飛利浦（電子）公司（荷蘭）高級工程師
加拿大英威爾管理有限公司執行經理
現為：上海自動化學會主席，高級工程師
二．主要咨詢經歷
●上海通用汽車總公司（北廠） TS16949 DNV認證
●上海汽車制動器公司 QS9000/VDA6.1 DNV認證
●寧波安捷制動器公司 QS9000 SGS認證
●無錫富士通電氣公司 ISO9002 SGS認證
●鎮江法國四星鋼塑件公司 QS9000 BVQR認證
●無錫華冶汽配公司 VDA6.1 TUV認證
●溫州華來汽配公司 QS9000/VDA6.1 SGS認證
●上海事必得公司 TS16949 BVQI認證
●上海新格有色金屬公司 TS16949 SGS認證
●上海派克公司 TS16949勞氏認證
●大連鴻達公司 TS16949 DNV認證
●上海日東公司 TS16949 DNV認證
三．主要培訓經歷
上海大眾汽車總公司（德） DFMEA培訓
上海通用汽車總公司（美） APQP、DFMEA、物流、項目管理培訓
上海匯眾公司 VEA、DFMEA、6σ管理、TS16949培訓
上海飛利浦（電子）公司（荷蘭） 5S系統與作業培訓
上海吉賽能源公司（韓） DOE、FMEA、SPC培訓
上海德爾福派克電氣系統公司（美） TPM培訓
上海SABS公司（德） 物流管理培訓
上海頂鋒汽配公司（美） APQP等五大核心技術培訓
上海萊卡顯微鏡公司 （德） PFMEA、8D培訓
鎮江卡爾布萊特汽車配件公司（意） 工藝設計開發和管理
太倉華蘇塑料工業公司（臺） 班組管理、現場管理、TPM培訓
蘇州格蘭士水泵公司（澳） 防錯技術培訓
上海美維電子公司（日） QFD培訓
南京聚星機械設備制造有限公司 5S管理培訓
上海莊臣公司（美） 班組長能力提升培訓
上海煙草工業集團 QFD培訓
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| 提交時間 |
2009/2/27 14:52:20
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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