| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、董事會成員、董事總經(jīng)理、總裁、副總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席代表，財務副總裁、首席財務官、財務總監(jiān)、財稅經(jīng)理、高級財務經(jīng)理和其他財務管理人員，投融資部負責人及其他相關主要負責。 |
| 授課時間 |
2004年9月11日-13日 2004年9月14日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
韓穎老師等 |
| 授課地點 |
北京亮馬河大廈 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
5400元/人 |
課程目的 |
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CFO（首席財務官）是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的高級管理職位，其功能作用和地位角色有別于傳統(tǒng)企業(yè)總會計師和財務總監(jiān)，CFO制度也有別于總會計師制度和財務總監(jiān)制度。在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO是一個穿插在金融市場和價值管理之間的一個不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營管理者之間的位置，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。他們最清楚企業(yè)的風險、成本和價值，是公司資源的管理者和價值管理者。從發(fā)展趨勢看，CFO將成為公司的戰(zhàn)略決策者和價值工程師，CFO制度將是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。
峰會收益
◇為CFO描繪可借鑒的管理模式
◇掌握國內(nèi)外領先企業(yè)CFO管理最新前沿知識和理念
◇理解領先企業(yè)CFO運用的各種方法、策略和實踐
◇獲得戰(zhàn)略管理、價值管理、財務組織管理和風險管理的解決方案
◇分享眾多國際、國內(nèi)知名財務實踐專家的成功經(jīng)驗
◇提供一個不同領域相互交叉、合作、信息交流的機會 |
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容: 2004CFO(首席財務官)高峰會 日程安排
第一天會議 2004年9月11日 星期六
上午 地點： 北京亮馬河大廈
8:40-8:50 會議簽到 會議開幕 主辦單位致詞
8:50-9:50 CFO的戰(zhàn)略管理職能
□CFO如何協(xié)助CEO優(yōu)化公司資源管理，構建企業(yè)核心競爭能力
□CFO如何支持CEO制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施管理
□戰(zhàn)略驅(qū)動因素識別
□業(yè)務及業(yè)務組合規(guī)劃
韓穎 亞信執(zhí)行副總裁CFO
沈南鵬 攜程網(wǎng)董事長兼CFO 耶魯大學MBA
9:50-10:50 CFO與股東、董事會、CEO的關系
□CFO在投資人關系（IR）中的新角色。
□管理投資人的預期
□公司報告的新標準
□更好的董事會結構
□與董事會互動
□怎樣對CEO說不
項兵 長江商學院創(chuàng)辦院長 （首席）教授
張人驥 上海國家會計學院CFO中心主任
11:00-12:00 以戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造為中心構建財務組織系統(tǒng)
□財務總監(jiān)的組織定位
□如何以戰(zhàn)略和價值為導向設計財務組織結構
□如何招募與保有會計人員
□財務人員的培訓和能力提升
□評價與激勵
沈潔 惠普中國公司財務總監(jiān)
12:00-13:30 午餐休息
下午 地點：北京亮馬河大廈
13:30-14:30 高效CFO——財務組織的績效管理
□信息化對財務組織績效提升的推動
□財務組織關鍵績效指標（KPI）體系
□財務人員的績效評估
□財務組織薪酬系統(tǒng)的設計
楊偉嵐 美國亨氏聯(lián)合食品大中華區(qū)CFO
14:30-15:30 企業(yè)購并中的財務方式選擇
□公司購并類型劃分
□市場低迷時的收購合并
□收購經(jīng)濟人與財務顧問
□交易流程事項
□目標公司價值評估法
張志浩 美國沃特財務集團（中國）首席代表
15:40-16:40 節(jié)稅籌劃-方法和實踐
□2004年稅務籌劃新動態(tài)
□增值稅與關稅
□可操作的節(jié)稅辦法
彭飛 IBM（中國區(qū)）財稅經(jīng)理
16:40-17:20 如何制定和實施財務信息化戰(zhàn)略
□公司財務信息化的成本與收益
□CFO怎樣在企業(yè)財務信息化戰(zhàn)略的制定與實施過程中擔當領導角色
□企業(yè)財務信息化過程中的問題和對策
□如何利用信息進行計劃和增長預測
國際著名軟件公司總監(jiān)
17:20-18:00 怎樣做出明智的選擇：資源外包
□決定那些要素能夠并且應該依賴外部資源
□KPIs與資源外包決定
□資本精簡過程中縮減時間有何益處?
□為資源外包設立目標，并決定ROI
Gary Zhao Accenture 咨詢總監(jiān)
第二天會議 2004年9月12日 星期日
上午 地點：北京亮馬河大廈
9:00-10:30 公司贏余管理：資產(chǎn)與利潤質(zhì)量分析
□盈余管理動機、基本理論和方法
□資產(chǎn)確認預計兩種的利潤陷阱：流動資產(chǎn)/非流動資產(chǎn)
□債務重組與股權投資人的利潤陷阱：關聯(lián)方關系／收入的確認與公司價值
□利用金融衍生工具進行盈余管理
劉鐘民 安捷倫科技中國CFO
崔學農(nóng) 摩托羅拉中國區(qū)財務總監(jiān)
10:40-12:00 保持傾斜與刺激：創(chuàng)新性資本結構和流動性管理
□在資產(chǎn)和負債之間找到最佳平衡
□發(fā)展革新性財務工具以平衡企業(yè)財務
□時間不充分情況下現(xiàn)金流量管理工具
□從開戶行獲取最大利益
□應用技術以降低財務成本；一桿到底的流程
Wei Bing Wu 普華永道會計師事務所合伙人
12:00-13:30 午餐休息
下午 地點：北京亮馬河大廈
13:30-15:00 資本預算與價值管理
□選擇有助于企業(yè)價值最大化的項目或項目組合
□審視資本預算建議
□審視商業(yè)流程
□識別資本預算中的所有相關現(xiàn)金流
□對比主要資本預算技術工具
謝志華 教授 博導 北京工商大學副校長 著名財務學家
15:10-16:40 CFO們與資本提升——銀行的預期
隨著商業(yè)持續(xù)以更為革新性的方法提升資本，本會將提供這樣一個機會，討論CFO們怎樣才能從最新發(fā)展的金融產(chǎn)品和服務中獲取最大利益。
楊凱 瑞銀投資銀行執(zhí)行董事
16:40-18:00 主題討論：CFO與銀行的關系
第三天會議 2004年9月13日 星期一
上午 地點：北京亮馬河大廈
9:00-10:30 資產(chǎn)證券化方案
□資產(chǎn)證券化的結構化設計
□我國資產(chǎn)證券化的可行模式
□幾種典型的資產(chǎn)證券化商品：信貸資產(chǎn)、住房抵押貸款、信托
□資產(chǎn)證券化的會計準則制定
陸滿平 深圳證券交易所首席經(jīng)濟學家兼研究所所長
10:40-12:00 利用風險管理提高資本效率
公司發(fā)展和企業(yè)風險描述增加的全球性壓力，使CFO 們對風險補償?shù)某杀救諠u關注。然而，企業(yè)中的佼佼者們已經(jīng)加強了風險管理的戰(zhàn)略視野并將它作為另一個提高資本利用效率的杠桿。
□企業(yè)金融角度上的風險管理觀念
□保險---資本形式的一種
□發(fā)展風險轉(zhuǎn)移的方法
江子榮 IFA（英國財務會計師公會）香港分會主席
12:00-13:30 午餐休息
下午 地點：北京亮馬河大廈
13:30-15:00 如何處理風險資產(chǎn)—持有、出售、躊躇不決，CFO對問題解決技巧和可選擇方案
□資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)是否持有、證券化或是出售等
□流動性和風險管理工具：評估銀行提供的資產(chǎn)
□將不動產(chǎn)算在資產(chǎn)負債表內(nèi)或表外的不同選擇及其影響
邱子磊 中海油高級副總裁兼首席財務官
David Chow 美國LS公司副總裁兼首席財務官，原Nabisco首席財務官
15:10-16:30 案例學習：企業(yè)在不確定的環(huán)境中成長
在更加縹緲不定的操作環(huán)境中管理企業(yè)風險，企業(yè)必須發(fā)展何種內(nèi)部結構和業(yè)務程序以化解風險并從風險中獲益呢？
曾沛濤 美國注冊會計師，美國在線（AOL）公司財務副總裁，曾任家樂福(中國)公司財務總監(jiān)、麥當勞（中國）公司財務總監(jiān)
16:30-18:00 主題討論：CFO們與風險管理
2004 CFO（首席財務官）高峰會結束
2004風險與私募投資論壇
主題：中國企業(yè)如何吸引風險與私募投資 9月14日
上午
8：50-9：00 致辭
9：00-9：40 □海外風險私募資金起源與現(xiàn)狀
□海外風險私募資金運作揭密
□國際風險投資家的中國投資策略
Mark Chen 董事總經(jīng)理 美國Easton Hunt Capital Partners
9：40-10：20 □中國風險投資業(yè)的現(xiàn)狀與特點
□如何吸引風險投資
□融資的具體過程與步驟
□如何和投資者保持良好的互利關系
王強 董事總經(jīng)理 龍科創(chuàng)投公司
10：20-10：30 休息
10：40-11：20 中國企業(yè)海外融資渠道：通過國際資本市場資本運作
□各種主要融資渠道介紹
□尋找海外資金的途徑及方法
□海外上市與融資的運作過程
Tom Chow, 副總裁 花旗投資銀行 Citigroup
11：20-12：00 風險投資中的法律問題處理
□投資前的資本結構的重組
□風險及私募投資模式
□盡職調(diào)查
□風險投資的法律規(guī)制及規(guī)定
□投資意向書條款與投資協(xié)議
Sam Zucker, 合伙人，美國美邁斯律師事務所O'Melveny & Myers LLP
下午
13：30-14：45 圓桌討論 中國企業(yè)如何吸引風險與私募投資
主持人：王 強，董事總經(jīng)理 龍科創(chuàng)投
嘉 賓：
過以宏，合伙人，IDG Ventures
趙 寧，合伙人，凱雷亞洲創(chuàng)投 Carlyle Asia venture
李萬壽，副總裁，深圳創(chuàng)新投資集團，
王能光，副總裁，CFO，聯(lián)想投資有限公司
戎 華，COO，上海中致投資公司
14：45-16：00 圓桌討論 風險投資的投資與退出策略：在中國的機遇與挑戰(zhàn)
主持人： Mark Chen 董事總經(jīng)理，美國Easton Hunt Capital Partners
嘉 賓：
WILLIAM HSU 副總裁，新加坡政府投資公司(GIC)，
王 建，董事總經(jīng)理，美商中經(jīng)合集團
嚴偉翠, Managing Director, AsiaVest Partners
Gynthia Ng 英國3i投資公司亞太區(qū)總監(jiān)
Sam Zucker, 合伙人，美國美邁斯律師事務所O'Melveny & Myers LLP
16：00-18：00 交流洽談
費用標準: A、僅參加“2004 CFO高峰會”代表收費人民幣3900元／人（叁天會議中餐及全套講課資料。住宿代為安排，費用自理）。
B、僅參加“2004風險與私募投資論壇”的代表收費人民幣1500元／人（壹天會議中餐及全套講課資料。住宿代為安排，費用自理）。
C、參會企業(yè)如需刊登企業(yè)簡介，每頁收費人民幣300元（A4紙、黑白復印） |
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備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 9:41:29
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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