| 副標題 |
項目管理及其在IT企業中的應用（上海班） |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
IT企業的項目經理、部門經理、項目總監、技術總監、項目監管部門經理、主管等 |
| 授課時間 |
2005年8月31-9月1日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
馬振華博士 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2500 |
課程目的 |
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IT行業是應用項目管理最普及的行業，也是項目管理中存在問題較多的行業。IT項目的特點決定了其項目經理經常都要面臨強勢的客戶、多變的需求、不足的人力資源等情況，有時還要面對技術難度、銷售人員的過度承諾、難以協調的外包方等不可控因素。在這種復雜多變的情況下，項目經理的技術能力、管理能力對項目的成敗往往起到非常關鍵的作用。
本課程結合IT企業項目管理的實際狀況，以完整的項目管理知識體系、前沿的管理理念與方法、實戰模擬的授課方式，深入講解IBM、ORACLE、朗訊、聯想、惠普、方正等知名IT企業的項目管理與運作案例，系統講授IT項目的范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購等方面的管理技巧，給項目經理帶來實實在在的收獲，從而使其能夠以高屋建瓴的水平理解和運作IT項目。
【本課程的特色】
新穎的教學方式。采用“理論講授＋案例剖析＋情境模擬”的授課方式，學練結合，師生互動，讓學員既能學到前沿的項目管理理論知識，又能通過案例剖析與實戰演練掌握處理項目管理問題的實際技能。
實用的課程內容。本課程所講授的內容全部為IT企業項目經理在項目運作與管理中時時使用的管理知識與技能，通過本課程的學習，項目經理能夠牢固掌握項目管理所需的實用技能。
真實的案例剖析。授課中不僅重點剖析IBM、ORACLE、朗訊、惠普等世界500強企業IT項目管理案例，還將深入講解與分析聯想、方正等國內知名IT企業的實踐案例，讓學員通過真實案例學到實用知識。
雄厚的師資力量。主講專家馬振華博士為美國佛蒙特大學博士，擔任過著名電子商務專業服務提供商marchFIRST公司大中華區擔任運營總監和項目總監，同時還為朗訊中國、北大方正等知名企業提供過系統的項目管理咨詢與培訓，擁有豐富的實戰經驗。
【本課程能夠為學習者帶來的收益】
了解IT企業項目管理的基本知識體系，掌握IT項目管理的相關技能
學會使用先進的項目管理工具，并掌握在工作中加以應用的實用技能
通過對IT企業項目管理案例的剖析，了解IT項目管理的成敗關鍵點
提高學員應用項目管理的自覺性，掌握項目管理的總體框架和思路 |
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課程內容 |
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課程內容: 1.項目管理導論
項目定義和項目特征
項目管理及其重要作用
項目管理的發展歷程
項目管理的環境
項目管理的過程和知識體系
2.項目范圍管理
概述
項目啟動
范圍計劃
范圍定義和WBS
范圍核實和范圍變更控制
3.項目時間管理
概述
活動定義
活動排序
活動歷時估算
制定進度計劃
進度計劃控制
4.項目成本管理
概述
資源計劃
成本估算與預算
成本控制
5.項目質量管理
概述
現代質量管理
質量計劃
質量保證
質量控制
6.項目人力資源管理
概述
人員管理的關鍵
項目經理應具備的相關軟技能
組織計劃
項目人員獲取和團隊建設
7.項目溝通管理
概述
溝通計劃
信息分發
績效報告
項目收尾和改善溝通的建議
8.項目風險管理
概述
IT項目風險的來源
風險應對計劃
風險應對控制
9.項目采購管理
概述
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價和供方選擇
合同管理與收尾
============== 課程內容: =============
1.項目管理導論
項目定義和項目特征
項目管理及其重要作用
項目管理的發展歷程
項目管理的環境
項目管理的過程和知識體系
2.項目范圍管理
概述
項目啟動
范圍計劃
范圍定義和WBS
范圍核實和范圍變更控制
3.項目時間管理
概述
活動定義
活動排序
活動歷時估算
制定進度計劃
進度計劃控制
4.項目成本管理
概述
資源計劃
成本估算與預算
成本控制
5.項目質量管理
概述
現代質量管理
質量計劃
質量保證
質量控制
6.項目人力資源管理
概述
人員管理的關鍵
項目經理應具備的相關軟技能
組織計劃
項目人員獲取和團隊建設
7.項目溝通管理
概述
溝通計劃
信息分發
績效報告
項目收尾和改善溝通的建議
8.項目風險管理
概述
IT項目風險的來源
風險應對計劃
風險應對控制
9.項目采購管理
概述
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價和供方選擇
合同管理與收尾
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備注 |
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--------------課程內容:------------
1.項目管理導論
項目定義和項目特征
項目管理及其重要作用
項目管理的發展歷程
項目管理的環境
項目管理的過程和知識體系
2.項目范圍管理
概述
項目啟動
范圍計劃
范圍定義和WBS
范圍核實和范圍變更控制
3.項目時間管理
概述
活動定義
活動排序
活動歷時估算
制定進度計劃
進度計劃控制
4.項目成本管理
概述
資源計劃
成本估算與預算
成本控制
5.項目質量管理
概述
現代質量管理
質量計劃
質量保證
質量控制
6.項目人力資源管理
概述
人員管理的關鍵
項目經理應具備的相關軟技能
組織計劃
項目人員獲取和團隊建設
7.項目溝通管理
概述
溝通計劃
信息分發
績效報告
項目收尾和改善溝通的建議
8.項目風險管理
概述
IT項目風險的來源
風險應對計劃
風險應對控制
9.項目采購管理
概述
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價和供方選擇
合同管理與收尾
費用標準: 2500元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點費和證書費等） |
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| 提交時間 |
2005/8/3 9:24:45
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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