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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    精益生產(LP)精修班

    副標題  提升制造業利潤的DNA
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  
    授課時間  2005年9月15-16日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  柳老師
    授課地點  深圳名蘭苑大酒店(南山區) 搜索深圳課程
    每班人數  
    報價  2200元/人(含資料費、聽課費、中餐費)

    課程目的
      從制造業的系統出發,認識價值流和浪費,并持續改善的方法;
    掌握制造業全面的運營觀念,從供應、倉儲、生產到客戶服務,實現企業的快速增值空間;
    建立精益生產模式,有效控制供應庫存,提升制造節拍,提高企業制造價值流高效實現;
    降低制造成本,實現高效增長,并支持拉動生產系統的實施;
    培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍;

    課程內容
      【課程內容】


    第一講、競爭造就精益模式
    1、 現代制造企業的價值困惑
    2、 制造企業實現利潤的N種模式
    3、 “黃山歸來不看岳”——認識精益生產
    4、 精益生產的核心——企業如何進行贏利

    第二講、精益物流決定利潤價值空間
    1、 精益物流與供應管理
    2、 實現精益物流JIT
    3、 精益倉儲決策與管理
    4、 “一個流”生產的實現手段
    5、 柔性生產與敏捷制造中的物流
    6、 信息化降低“牛鞭效應”

    第三講、精益生產之生產平衡分析
    1、游戲:產能與平衡管理——發現利潤空洞
    2、精益平衡線的動態模型
    3、影響平衡的因素與管理對策
    4、人機工效學——不合理的根源
    5、 等待的平衡——浪費的殺手

    第四講、精益生產之稼動分析
    1、 設備生產能力的控制因素
    2、 生產節拍與設備因子
    3、 價值流與設備稼動
    4、 稼動力分析手段和方法
    5、 設備能力管理與提升
    6、 快速切換SMED
    7、 OEE分析

    第五講、精益生產之價值流分析
    1、 生產價值流分析
    2、 精益價值流過程控制
    3、 非增值浪費的現象
    4、 游戲:價值流——制造業利潤的另一種模式
    5、 VE/VA分析

    第六講、精益生產之現場分析
    1、 精益現場的能力培養
    2、 現場管理的五大層次
    3、 精益現場——最低成本而最大回報
    4、 可視化現場的實現步驟
    5、 游戲:時間與效率的搏斗——現場管理創新思維

    第七講、精益生產之KANBAN分析
    1、 一個乒乓球的看板案例
    2、 精益看板與生產指令
    3、 JIT與JAT分析
    4、 生產計劃的看板實施
    5、 L/T分析

    第八講、精益生產之人力分析
    1、 工作的基礎——精益流淌
    2、 精益組織的價值分析與結果
    3、 OJT的模式與SAK原則
    4、 系統模式與持續改進

    備注
      柳老師

    Jasun Lau華夏管理培訓網特聘生產管理類首席顧問,香港國際經濟管理學院客座教授,香港企業生產力協會顧問,中國物流協會認證講師。《現代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。

    柳老師曾在三菱集團(日資)擔任生產課長、生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理、制造總監,后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗,曾多次應邀到日本、美國等等參加生產管理研討,有豐富的5S系統和TQM管理導入經驗。專注于企業診斷、生產管理與生產力提升、業務流程分析與優化。

    柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。

    主要的培訓課程:
    生產管理(精益生產、IE 工業工程,5S現場管理、班組管理技巧等系列課程)
    企業物流(高效內部物流、采購和供應鏈等系列課程)

    主要特長:
    邏輯和表達能力強,能為企業提供多方位的管理培訓,并得到廣大學員的認可。
    精通生產管理、現場管理,供應鏈管理和物流管理。
    能夠從系統性考慮,善于部門之間的溝通,有較強的團隊合作意識。
    熟悉現代管理系統,熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系。
    熟悉通信、電子、機械行業的企業運作、組織管理與管理模式。


    服務過的部分企業:(有代表性的)
    春蘭集團 (企業資源規劃ERP)
    波導科技 (企業內部物流)
    富士施樂(中國) 物流與供應鏈)
    韓泰輪胎(韓) (企業內部物流)
    深大電話有限公司 (管理內部培訓)
    鎮海煉化 (企業內部物流)
    光明乳業 (配送與物流系統)
    愛默生(美) (采購與供應鏈)
    寧波鴻業集團 (BPR流程再造)
    當利納印刷(美) (生產管理)
    大亞灣核電 (采購與供應鏈)
    賽爾康(芬蘭) (生產管理)
    東江集團 (供應鏈管理)
    雅瑪哈(日) (倉儲物流)
    愛立信(重慶) (生產培訓)
    拉法基(法) (內部物流與庫存)
    山東公路學會 (高級物流經理培訓)
    三一重工 (班組長培訓)
    蒂升電梯(世界500強) (生產管理培訓)
    IBM長城 (企業物理經理培訓)
    林氏國際(臺資上市) (采購管理)
    南太電子(美國上市) (供應鏈管理系列)

    ……
    提交時間  2005/8/2 13:10:00
    聯系方法  O1O-8243115O
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