| 副標(biāo)題 |
幫助車(chē)間管理人員實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)型能手”向“教練型能手”轉(zhuǎn)變 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
|
| 授課時(shí)間 |
2005年8月27-28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
Mr,Li |
| 授課地點(diǎn) |
蘇州 搜索蘇州課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
1800元/人（含教材、午餐、發(fā)票等） |
課程目的 |
| |
課程背景:
車(chē)間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔(dān)著車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。
而車(chē)間管理人員常常面臨：
★工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作？
★主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？
★品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？
★生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率
★現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？?jī)?nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修，與您共享車(chē)間管理的奧秘！ |
|
課程內(nèi)容 |
| |
課程大綱：
一、找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位1、車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員4、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)
二、如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系2、車(chē)間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案4、如何有效的分解車(chē)間管理目標(biāo)5、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤
三、 如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題1、工廠常見(jiàn)問(wèn)題2、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問(wèn)題的指針
四、車(chē)間管理的基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S和目視管理1、為什么5S是工廠管理合理化的根本2、5S的核心與實(shí)質(zhì)3、精益目視管理4、TAKT信息板,發(fā)布信息板5、5S信息板,KANBAN卡片6、5S的效用
五、車(chē)間進(jìn)度與過(guò)程控制1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性◆如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期◆如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性◆運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性◆如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換◆如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約5、瓶頸管理概念6、如何解決瓶頸7、生產(chǎn)負(fù)荷平衡8、瓶頸管理案例9、如何通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換◆快速換型的概念和方案◆換型物料車(chē)與換型工具車(chē)的使用◆換型的過(guò)程分析◆快速換型案例10、針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控◆生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋◆針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法
六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)1、如何識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題2、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理3、推移管理與預(yù)防性問(wèn)題發(fā)現(xiàn)4、質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)5、質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟
七、現(xiàn)場(chǎng)成本控制1、盈虧平衡點(diǎn)—學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)3、降低制造成本的主要途徑4、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法5、放大鏡—從宏觀到微觀的CD工具6、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定7、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
八、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM1、設(shè)備管理的八大支柱2、數(shù)字化的綜合效率管理3、設(shè)備的六大損失4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn) 5、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策6、自主保養(yǎng)的七步驟
九、車(chē)間人員管理1、新型的上下級(jí)關(guān)系2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍5、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)6、同級(jí)部門(mén)之間溝通與反饋的技巧7、人際技巧與關(guān)系處理8、激勵(lì)下屬的技巧與方法
十、案例分析 |
|
備注 |
| |
導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
Mr,Li，中國(guó)人民大學(xué)EMBA，新西蘭大學(xué)MBA雙認(rèn)證學(xué)位；IPAT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，10多年制造業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷。先后任職于外資、臺(tái)資、民營(yíng)企業(yè)PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)；亦曾擔(dān)任大眾汽車(chē)、三星電子、西門(mén)子公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)理，主講制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制等課程；2001年開(kāi)始專職從事制造業(yè)企業(yè)咨詢、并為企業(yè)提供內(nèi)外訓(xùn)服務(wù)，咨詢輔導(dǎo)過(guò)的制造型企業(yè)57家。培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)達(dá)300多家，共計(jì)有10000多人聽(tīng)過(guò)李老師的演講。
李老師從基層做起，具備很強(qiáng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)親自規(guī)劃并推行過(guò)各種制度和實(shí)際整合輔導(dǎo)項(xiàng)目。2002年李老師將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，編制了《跟單員實(shí)操技能手冊(cè)》、復(fù)于2003年又編輯了《物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃核心技術(shù)》等書(shū)籍，備受企業(yè)界推崇。相關(guān)咨訊被《中國(guó)服飾獵頭網(wǎng)》《海峽人才報(bào)》等多家媒介追蹤報(bào)道。其主講的生產(chǎn)管理系列課程實(shí)操性強(qiáng)，精彩生動(dòng)，反響熱烈。李老師曾提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的企業(yè)有：富士（廈門(mén)）電子科技、美的電器、廣州白云音像制品、、佛山陶瓷、臺(tái)灣金鵬人造花企業(yè)、汕頭潮聲電子、華潤(rùn)電子、王氏集團(tuán)、科能(泉州)電子、西子奧的斯電梯、惠州TCL、健力寶、福建福馬集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、APPLE、POLO、NIKE三品牌中國(guó)公司、宏泰集團(tuán)、勁霸男裝、德盛包袋、悅?cè)A百貨、金鵬人造花、富華光學(xué)、坤聯(lián)（廈門(mén)）照相器材、雅特佳家具、路達(dá)工業(yè)等等。 |
|
| 提交時(shí)間 |
2005/8/2 11:19:00
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
