| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理、廠長、生產經理/質量經理、工程經理、采購經理、物流經理、工廠行政經理，或主管 |
| 授課時間 |
2005年8月6-7日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
周云 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1800 |
課程目的 |
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● 背景
該花不花，是吝嗇，不該花就不花，是節省，節省下來的，是絕對賺了的。削減生產成本，是絕頂聰明的節省。工廠生產流水作業化，決定了生產成本的削減，應該是一個動態過程。《高效工廠成本控制》一課，于生產過程里估量成本，科學而徹底地削減生產成本。
它教會你削減生產成本的5大有效方法，30多個案例貫穿始末，你得到的啟發將比老師告訴你的還要多。
● 課程收益
1、樹立強烈的成本意識
2、熟悉工廠成本的構成
3、學會有效管理工廠成本的五個方法
● 講授方式
講授、啟發式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習 |
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課程內容 |
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參加對象: 總經理、廠長、生產經理/質量經理、工程經理、采購經理、物流經理、工廠行政經理，或主管
時間: 2005年8月6-7日
地點: 廣州
精彩授教: 周云
AACTP認證講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。
曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監。多年負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，及其高效、科學化管理。
他還具有豐富的大型集團運作和行政管理經驗，在工廠成本管理與生產力提升方面進行過專門研究，見解獨特，出版VCD《削減工廠成本的五個方法》，備受關注。先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統。
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課程內容: 一、成本基礎
1、利潤表PL
2、利潤增加的兩種途徑
3、年度經營計劃與降低成本
二、削減人員成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動效率
4、消除系統損耗
三、削減采購成本
1、建立價格信息體系
◇ 格網絡收集系統
◇ 建立價格咨詢系統
◇ 建立價格資料查詢系統
2、正確考核采購人員
◇ 采購人員
◇ 購績效考核
◇ 輪換與審計
3、采購過程控制
◇ 關鍵性采購原則
◇ ABC管理法
◇ 招標與談判
◇ 供應商之間的競爭
◇ 包裝和運輸
◇ 延遲付款
◇ 材料標準化
◇ 采購合同管理
4、正確考核供應商
◇ 如何認可供應商
◇ 如何評估供應商
四、庫存成本
1、庫存控制的作用與方法 2、ABC庫存管理
3、減少短缺
4、供應商庫存管理
5、倉庫管理要點
五、削減質量成本
1、什么是質量
2、什么是質量成本
3、如何控制質量成本
六、消除七大浪費
1、什么是浪費
2、工廠有哪些浪費
3、七大浪費指什么
4、如何消除七大浪費
費用標準: 1800元/人
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/7/28 12:12:33
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
