| 副標(biāo)題 |
六西格瑪綠帶公開課 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
|
| 授課時間 |
2005.8.24-28 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點 |
天津 &
搜索天津 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
4000元/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
1） 培訓(xùn)后學(xué)員可以重新認(rèn)識工作的價值，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2） 知道在工作中何時應(yīng)用六西格瑪？
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
第一講：6 SIGMA綜述
1． 原理、模型、組織、資源與活動
第二講：定義測量階段
1． 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
2． 統(tǒng)計學(xué)的基本原理
3． 品質(zhì)成本分析
4． 因果矩陣分析法
5． 潛在失效模式及效果分析
6． MINITAB應(yīng)用
第三講：分析階段
1． 測量系統(tǒng)分析
2． 過程能力分析
3． 多變量分析
4． 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
5． 正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
6． 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗
7． 回歸和相關(guān)性分析
第四講：改善階段
1． 實驗設(shè)計介紹
2． 全因子及部分因子實驗設(shè)計
3． 案例實習(xí)
第五講：控制階段
1． SPC理論
2． 計量型數(shù)據(jù)SPC
3． 計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
4． 控制計劃
5． 防錯法
6． 團隊領(lǐng)導(dǎo)技巧
第六講： 6Sigma案例分析，三星的六西格瑪推廣經(jīng)驗交流
|
|
備注 |
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
