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    采購/物流管理
    項目管理
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    金融/證券
    思維/觀念轉變
    人力資源
    市場營銷
    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 其他類別  
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    如何運用IE手法提高效率、降低成本、提升現場績效高級研修班
    副標題  如何運用IE手法提高效率、降低成本 、提升現場績效高級研修班6月11-12日
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  
    授課時間    (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  
    授課地點  廣州僑鑫教育基地      & 搜索廣州
    每班人數  30-40
    報價  1980
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下,現今又處在“微利時代”,加上多批小量、短交期的產銷型態,如果沒有非常強的競爭力不容易永續經營。企業均希望將資源充分利用,以降低成本、提高產品質量和生產效率,追求生產系統的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的.,在生產過程中提高效率的同時員工又能安全、健康、舒適地工作,實現個人及組織價值,進而更好地發揮各生產要素的作用。IE作為現場改善的最強有力工具和精益生產的實施基礎,在企業界得到廣泛的推廣和應用。IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的常識和理念,通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程,在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。本課程結合案例研討,幫助學員掌握IE工具的使用技巧,從而高效地實施現場改善活動。

    課程內容
      會務組織: 中國企業培訓網 | 廣州市斐捷企業顧問有限公司
    舉辦時間: 2OO5年6月11-12日(9:00-17:00)
    舉辦地點: 廣州僑鑫教育基地

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    會議信息:
    【課 程 背 景】

    制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下,現今又處在“微利時代”,加上多批小量、短交期的產銷型態,如果沒有非常強的競爭力不容易永續經營。企業均希望將資源充分利用,以降低成本、提高產品質量和生產效率,追求生產系統的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的.,在生產過程中提高效率的同時員工又能安全、健康、舒適地工作,實現個人及組織價值,進而更好地發揮各生產要素的作用。IE作為現場改善的最強有力工具和精益生產的實施基礎,在企業界得到廣泛的推廣和應用。IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的常識和理念,通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程,在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。本課程結合案例研討,幫助學員掌握IE工具的使用技巧,從而高效地實施現場改善活動。

    —————————————————————————————————

    【課 程 大 綱】

    一、IE技術基礎

    1、IE的原理與發展歷史

    2、IE技術的核心內容和追求目標

    3、工廠如何活用IE思想

    4、訓練員工用IE的眼光看問題

    二、生產力與生產效率的衡量指標

    1、生產效率與企業競爭力

    2、效率評價指標

    三、效率改善的基礎與改善方向

    1、運用IE技術改善的原理、原則

    2、消除瓶頸

    3、現場7種浪費分析

    4、如何減少浪費,保持流程增值

    5、如何快速切換,提高系統效率

    四、制造程序分析與改善

    1、流程程序圖分析

    2、加工效率的改善

    3、檢查效率的改善

    4、停滯與等待的分析與改善

    五、動作效率分析與改善

    1、動作分析的要領

    2、動作活性指數介紹

    3、運用動作分析提高動作效率

    4、運用動作經濟原理提高效率

    六、作業效率分析與改善

    1、人機作業分析

    2、人機配合效率改善

    3、生產線布置的效率分析

    4、工作抽樣方法的應用

    七、標準工時測定與生產線平衡

    1、標準工時的定義

    2、標準工時的實際測定

    3、PTS預定時間標準法

    4、MOD模特法的原理

    5、如何運用MOD法確定標準工時

    6、如何運用標準工時平衡生產線

    八、搬運及布置(Layout)的效率分析與改善

    1、搬運及場地布置經濟原則

    2、物流原理與搬運合理化

    3、單元制生產模式

    九、如何合理組織生產使有效產出最大

    1、生產系統的效率是如何喪失的

    2、如何化解生產波動帶來的損失

    十、先進生產方式簡介

    1、生產方式的變遷:福特制、GM模式、豐田生產方式

    2、IE技術與精益生產方式的關聯

    十一、工廠實際案例分析
    —————————————————————————————————

    【導 師 簡 介】

    Mr Wang,資深講師,管理工程碩士、高級經濟師,國際職業培訓師協會認證職業培訓師,歷任跨國公司生產負責人、工業工程經理、管理會計分析師、營運總監等高級管理職務多年,同時還擔任《價值工程》雜志審稿人、遼寧省營口市商業銀行獨立董事等職務,對企業管理有較深入的研究。王老師主要從事IE技術應用、成本控制、管理會計決策等課程的講授,先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達塑膠、正新橡膠、美國ITT集團、廣上科技、美的空調,中興通訊、京信通信、聯想電腦,應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團大福飼料、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團、PHILIPS、深圳開發科技、大冷王運輸制冷、三洋華強、TCL等知名企業提供項目輔導或專題培訓。王老師授課經驗豐富,風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動,案例生動、深受學員喜愛。


    時間:2OO5年6月11-12日(9:00-17:00)
    地點:廣州僑鑫教育基地
    費用:1980元/人(1980元包含:課程、講義、午粲、茶點等費用);
    代為安排住宿(費用自理)

    備注
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
        3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

    主題:如何運用IE手法提高效率、降低成本、提升現場績效高級研修班
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