| 副標題 |
六西格瑪 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
首席執行官、中高層管理人員、項目發起人、關鍵技術人員 |
| 授課時間 |
2005年5月14 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
彭娟 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
20-30人 |
| 報價 |
3800元
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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通過對參加培訓的綠帶學員的企業領導干部，提供倡導培訓，使中高層領導:
1、了解六西格瑪方法
2、理解六西格瑪基本概念
3、初步掌握推行六西格瑪的戰略部署
4、明確自身在六西格瑪項目推進過程中的角色和職責
5、倡導支持六西格瑪改進工作
6、支持六西格瑪綠帶的改進項目
7、掌握項目選擇的方法 |
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課程內容 |
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1、六西格瑪管理起源、發展
2、六西格瑪管理基本概念、總體方法論、流程改進方法論
3、六西格瑪管理組織結構、各類人員職責權利
4、實施六西格瑪管理的路徑
5、六西格瑪管理能給企業帶來的價值和作用；六西格瑪管理與企業業績突破、企業文化變革、企業人力資源開發等的關系
6、六西格瑪管理與企業現有管理體系（ISO9000、QCC等）之間的關系
7、中國企業導入六西格瑪管理常見的問題和規避措施
8、如何選擇六西格瑪實施改進項目，有效解決企業存在的問題 |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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