| 副標題 |
授權，培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團隊塑造 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
所有的中高層領導者、管理者、主管 |
| 授課時間 |
2025年5月11日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
鮑愛中 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2280
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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《有效授權與激勵藝術》——打造上下同欲的團隊（1天）
課程對象：
所有的中高層領導者、管理者、主管。
課程目標：
了解領導者與下屬之間互動關系
了解授權的步驟與方法技巧
了解激勵中的人性
了解激勵的方法與運用
提升團隊的凝聚力
課程亮點：
將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！ |
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課程內容 |
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課程大綱：
第一部分 有效授權
1.張弛有度
2.領導是用人成事
3.對授權的認識—授權的內涵
4.對授權的認識—為什么要授權
自己解脫
自己生產力得到延伸
提高下屬主觀能動性與責任心
下屬得到發(fā)展機會
對下屬的激勵與信任
優(yōu)勢互補
氣氛和諧
5.授權中必須解決的基本問題
放權＆放任
放手＆放心
放開＆放下
6.授權過程的五個步驟
7.下君、中君、上君
8.授權的效果：
各就各位
各行其道
各司其職
各盡其責
各得其所
第二部分 激勵藝術
1-薪酬：讓我一次愛個夠
不上不下不咸不淡的薪酬是雞肋
只講精神不談物質
只講物質不講精神
2-激勵必須注意：
殺一人而震三軍，殺之
賞一人而奮三軍，賞之
愛兵要深，用兵要狠
3-激勵的三大原則
行為原則
好人要有好報
好報帶出好人
動力原則
獎不能心花怒放-不獎
罰不能膽顫心驚-不罰
匹配原則
重點是分解獎金
要點是責任承諾
4-激勵關注點
第一關注點
獎勵要有細則
懲罰要有認同
第二關注點
獎勵與團隊掛鉤
處罰要落實到人
第三關注點
兌現(xiàn)要及時
獎罰不過夜
第四關注點
物質為主
福利為輔
情感要補
第五關注點
獎勵層層遞進
處罰一步到位
第六關注點
寧可主動談錢
不可被動發(fā)錢
第七關注點
有功自下而上獎
有過自上而下罰
第八關注點
比例要搞好
價值定大小
資歷做參考
5-三大問題
文化氛圍一定優(yōu)先于規(guī)則建立
高額獎勵注意行業(yè)和資源差異
執(zhí)行人才培養(yǎng)是獎罰意義所在
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備注 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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