| 副標題 |
精細化銷售管理、數據分析與預測 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2019年11月14~15日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
6800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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案例情景化，所有講授的案例就像發生在每個學員的身邊；
通過分析交易明細，哪個產品賣的好？什么時間賣的？誰賣的？什么時候買的？為什么買的？分析了這些就可以投其所好，精準營銷；
數據分析的結果揭露了很大的秘密，大數據帶來的是隱私的消失，有了數據可以給我們帶來無限的可能性
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課程內容 |
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2019年07月11~12日；
2019年11月14~15日；
模塊一：完善的銷售運營報表體系
1.從統計到決策的銷售報表體系建設
2.案例分析：六層報表實際案例展示
模塊二：管理理念下的實用數據工具
1.統計和計算過程是機器的事
案例分析：數據挖掘工具使用
2.矩陣分析的應用
3.敏感性分析尋找管理方向
案例分析：多維度規劃
模塊三：制定計劃組織和流程——使得數據的取得更簡捷、準確
1.支持職能部門和營銷部門的關系
2.市場部門和銷售部門在銷售管理中的角色
3.銷售計劃流程穿越和改善
模塊四：銷售分析管理方法務實——把統計工作交給機器，你只要考慮管理思路
1.銷售數據的基礎結構分析和數據整合
直營體系銷售數據統計模型建立和分析方式
渠道經銷商經營性數據統計模型建立和分析方法
2.趨勢預測工具使用
產品銷售趨勢數據分析模型案例分析
新品上市跟蹤分析和預測模型
3.多方案模型工具使用
促銷費用的口徑與流程
促銷效率和價格影響數據分析模型案例分析
4.規劃運籌工具使用
直營門店經營推演
銷售品類比例規劃
模塊五：銷售計劃制定
1.銷售計劃的正確范圍
2.月銷售目標的分解
3.促銷活動的行動計劃——讓銷售計劃成為營銷計劃
4.整個組織的信心——反身理論的應用
模塊六：銷售計劃的執行——實時評估是執行的基礎
1.銷售計劃的執行重點是動銷過程的監控
2.建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達成
案例分析：實用的售罄率跟蹤模型
模塊七：銷售計劃的分析和跟蹤
1.信息系統下的銷售計劃跟蹤體系
2.選擇合適的考核制度來保障計劃落實
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
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