| 副標題 |
TPM現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備智能進化 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
生產(chǎn)部門中高層管理者、設(shè)備管理部門中高層管理者、企業(yè)精益生產(chǎn)推進負責(zé)人 |
| 授課時間 |
2017年06月23-24日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
李忠 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2880
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備管理專家，并提供成功的培養(yǎng)模式
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM8大支柱的原理與具體推進方法，重點學(xué)習(xí)自主保全、計劃保全各階段具體推進方法
培養(yǎng)作為TPM活動專家正確實踐和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場TPM小組績效性改善活動的能力
把握現(xiàn)代設(shè)備管理的最新思想與實戰(zhàn)經(jīng)驗
深刻理解并掌握運用設(shè)備創(chuàng)造價值（利潤）的實戰(zhàn)方法 |
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課程內(nèi)容 |
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課程綱要：
培訓(xùn)主題 主要內(nèi)容
第一講
TPM活動 1、設(shè)備的全生命周期管理與設(shè)備保全方式
2、案例與思考：TPM活動的4大突破：
缺陷而非故障的預(yù)防管理
專業(yè)保全+自主保全
設(shè)備操作員參與的設(shè)備管理：日常保養(yǎng)+定期保養(yǎng)
以O(shè)EE作為管理體系的核心評估指標
3、TPM活動的定義及其3大理念：預(yù)防哲學(xué)、“0”化目標、全員參與
4、TPM活動的8大支柱與OEE效率持續(xù)提升不倒塌體系
以現(xiàn)場為中心的自主保全活動推進體系
以設(shè)備為中心的專業(yè)保全活動推進體系
以效率為中心的個別改善活動推進體系
TPM活動8大支柱之間邏輯及優(yōu)先順序、對OEE整體提升的貢獻
第二講
設(shè)備綜合效率0EE 1、 設(shè)備的浪費和損失分析：
人員效率損失的15大LOSS與設(shè)備效率損失的6大LOSS
故障的分類與損失分析：設(shè)備的真正殺手是設(shè)備微缺陷！
設(shè)備的8大浪費和生產(chǎn)的16大LOSS
2、最佳狀態(tài)的思考方法和故障0化的對策
防患于未然：發(fā)現(xiàn)并管理“缺陷“才是實現(xiàn)零故障的唯一出路
5大缺陷意識及人員技能提升
設(shè)備清掃點檢與設(shè)備劣化復(fù)原
設(shè)備故障管理、故障O化的方向與對策
3、 設(shè)備綜合效率OEE的結(jié)構(gòu)與計算公式
設(shè)備3大效率（時間效率、性能效率、品質(zhì)效率）內(nèi)涵
MTBF平均故障間隔時間、MTTR平均修復(fù)時間
相關(guān)計算練習(xí)
OEE管理的意義
4、OEE效率提升4大基礎(chǔ)活動
設(shè)備基礎(chǔ)5S活動
設(shè)備點檢與缺陷紅牌作戰(zhàn)
集中消缺活動
現(xiàn)場設(shè)備的精細化管理：設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備運行與維修、設(shè)備點檢與保養(yǎng)
第三講
設(shè)備高效率化 1、 準備、換模、修模損失的改善
SMED快速換模技術(shù)
2、 瞬間停止及空轉(zhuǎn)損失的改善
異常停機率降低活動
3、 設(shè)備初期損失及MP設(shè)計
品質(zhì)提升，廢品率、報廢率降低活動
免保設(shè)備MP活動
4、 速度低下的損失改善與PM分析方法
設(shè)備、模具改善與“專項技改”
5、設(shè)備安全防護改善
跨越“人防”、步入“技防”
設(shè)備“本質(zhì)化安全”
6、人機作業(yè)分析與物流、輔助工裝改善
7、一線人員“自主改善小組”活動
第四講
設(shè)備智能化 1、 精益進化的階梯
LCIA簡便自動化的應(yīng)用
自動化與智能防呆
2、集成化管理系統(tǒng)
設(shè)備綜合管理系統(tǒng)MRO
全壽命管理
全過程管理
全內(nèi)容管理
3、智能化設(shè)備
數(shù)字化設(shè)備（Cyber Equipment）
MES系統(tǒng)運用與設(shè)備信息化管理
OEE信息化解決方案
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備注 |
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