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      公開課分類:
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    思維/觀念轉變
    人力資源
    市場營銷
    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
    廣告:380元/月/條
     
    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 人力資源  
    企業內部講師體系建設與管理,企業內部講師體系建設與管理報名,企業內部講師體系建設與管理咨詢,主辦企業內部講師體系建設與管理
    企業內部講師體系建設與管理
    副標題  企業內部講師體系建設與管理
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  企業培訓經理、培訓管理人員、內部講師
    授課時間  2014年5月9-10日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  覃芹
    授課地點  深圳      & 搜索深圳
    每班人數  
    報價  3800
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      1、運用企業內部講師體系構建的方法
    2、運用內部講師能力模型構建方法
    3、運用內部講師隊伍建設及管理方法
    4、運用項目式內部課程開發管理技巧

    課程內容
      【第一天上午】
    一、內部講師體系診斷
    1、角色定位
    2、內部講師隊伍與規模
    3、內部講師授課質量
    4、選拔標準與流程管理
    5、內部講師培養與激勵管理
    6、內部講師評估與認證管理
    二、內部講師隊伍建設
    1、立標準—內部講師能力模型構建
    (1)能力模型構建方法:
    (2)焦點小組討論
    (3)優秀講師訪談
    (4)標桿研究
    案例:某知名公司內部講師能力模型分析
    2、建隊伍—內部講師選拔
    (1)內部講師招募途徑
    (2)內部講師資格初審
    (3)內部講師初次試講及評估
    (4)評審委員會的組成
    (5)選拔評分表的設計與使用
    案例:“金講臺”的超女式海選為內部講師造勢

    【第一天下午】
    3、隊伍培養
    (1)內部講師進階式分級培養模式
    (2)初級授課+初級教材編寫能力培養
    (3)中級授課+中級課程開發能力培養
    (4)高級引導+高級課程設計能力培養
    案例:TTT培訓的困與惑?
    三、內部講師管理
    1、內部講師考核與分級認證
    (1)明確內部講師分級能力要求:
    (2)初級講師能力要求
    (3)中級講師能力要求
    (4)高級講師能力要求
    案例:“金講臺”講師分級能力標準
    (5)考核周期與考核方式設計
    (6)認證流程設計
    (7)認證證書發放儀式
    2、內部講師使用
    (1)內部講師日常授課管理
    (2)內部講師跨區域使用
    (3)日常信息與數據的收集整理
    (4)內部講師俱樂部
    (5)特聘內部講師的作用
    3、內部講師激勵
    (6)內部講師授課課酬設計標準
    (7)內部講師非物質激勵方法盤點
    案例:“金講臺”讓講師樂在舞臺!

    【第二天上午】
    四、內部課程開發管理
    1、內部開發課程的選擇
    (1)雙輪驅動的內部課程選題:
    (2)課程體系驅動
    (3)戰略/文化驅動
    (4)內部開發課程類型:
    (5)外部品牌課程內化
    (6)內外合作開發
    (7)內部獨立開發
    2、內部課程開發管理流程
    (1)變講師“個性化”為組織“標準化”
    (2)課程開發項目式管理:
    (3)課題發布
    (4)內部講師開發團隊招募

    【第二天下午】
    (5)課程結構框架設計
    (6)課程內容分工合作
    (7)課程開發周期
    (8)課程試講與驗收評審
    案例:“金講臺”課程開發從顆粒無收到碩果累累
    3、內部課程開發要素
    (1)課程設計標準模板
    (2)課程設計標準流程
    (3)課程交付成果規范
    (4)課程驗收評估標準
    4、內部課程管理
    (1)內部課程庫的建立:
    (2)文字案例庫、視頻案例庫、練習題庫、資料庫、課件庫
    (3)以內部課程為龍頭的講師庫管理
    (4)內部課程認證
    (5)內部課程二次開發
    案例:從“以講師為中心“到”以課程為中心“的轉變

    備注
    專家簡介:

    實戰經驗
    原中國移動集團領導力中心主任、廣東移動高級培訓經理。15年人才培養與培訓管理經驗。
    覃芹女士曾負責企業大學建設、領導力培訓體系研發、內部講師體系、學習地圖構建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業界享有很高的知名度,其領導實施的“行動學習—基層領導力培養”項目獲得2008年哈佛商業評論“最佳企業實踐案例金獎”。

    覃芹女士是美國經典課程《高效能人士的七個習慣》的認證講師,人力資源測評系統PDP診斷師,美國應用心理學技術NLP教練。其在任職領導力中心主任期間,成功將這些技術引入企業并進行了本土化開發,研發出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業中層管理者,幫助他們成功地實現自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升

    授課特點
    其授課特點在于,將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中,以教練引導技術讓學員在體驗中領悟,在行動中提升。

    主要課程
    《內部講師體系建設與管理》、《內訓師TTT培訓》、《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《高效能人士的七個習慣》

    服務客戶:
    中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業銀行、四川機場集團、四川愛眾集團……
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
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    主題:企業內部講師體系建設與管理
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