| 副標題 |
固定資產管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業總經理、高層管理人員、技術總監、資產管理部、財務部、生產部、技術部及車間主管、設備工程師、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養工程師、技術人員 、固定資產管理人員。 |
| 授課時間 |
2012年8月16-17日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
王老師 |
| 授課地點 |
上海深圳 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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時間地點：
8月16-17日上海
8月18-19日深圳
學員對象：
企業總經理、高層管理人員、技術總監、資產管理部、財務部、生產部、技術部及車間主管、設備工程師、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養工程師、技術人員 、固定資產管理人員。
費用：2800元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
認證費用：高級800元/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。
1．凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由國際職業認證標準聯合會 頒發《國際注冊高級資產管理師》國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；
2.凡參加認證的學員須另外提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．可申請中國國家人才網入庫備案。
課程背景：
各企事業單位設備管理及相關人員：
制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產（設備）特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產（設備）是影響企業生產能力重要因素，在資產價值中占有占有效大的份額，固定資產（設備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結構、技術狀況、管理水平、運行質量和運轉效率關系到企業成本及經濟效益，是影響企業競爭力的重要因素。
固定資產（設備）管理本質是對設備物質價值及技術管理。固定資產（設備）將價值、經濟與技術相結合，以求達到固定資產壽命周期費用最低，綜合效能最高的目標。固定資產管理人員對固定資產價值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產管理團隊的合作意識與工作效率，規范固定資產內部控制和管理起到了積極的推進作用，為幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，固定資產（設備）管理專家顧問團特開發此課程。
課程效果：如切實運用，設備管理進一步規范、設備收益率明顯提高
課程目的：
為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質
課程收益：
系統掌握固定資產（設備）管理理論、策略、措施及方法。
提高固定資產價值管理、經濟管理及技術管理的能力。
掌握固定資產內部控制及制度設計基本技能。
與咨詢專家分享管理咨詢成果及經驗。
探討、解決學員們提出的固定資產管理實際問題
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課程內容 |
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培訓內容：
第一章 固定資產（設備）的主要內容及作用
1、主要內容
1．1 固定資產（設備）價值評估
1．2 固定資產（設備）運行效率評估
1．3 固定資產（設備）投入產出分析
1．4 固定資產（設備）生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 固定資產（設備）投資回報效益提升
2．2 企業管理水平提升
2．3 為企業可持續健康發展打基礎
第二章 固定資產（設備）管理成效考核指標及說明
1、固定資產（設備）投資回報率
2、固定資產（設備）綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間
第三章 固定資產（設備）管理的一般流程及控制要點
1、固定資產（設備）管理流程圖及說明
2、固定資產（設備）管理流程控制要點
2．1 設備規劃控制要點
2．2 設備申購控制要點
2．3 設備選型的控制要點
2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點
2．5 設備采購的控制要點
2．6 設備自制的控制要點
2．7 設備安裝、驗收的控制要點
2．8 設備付款的控制要點
2．9 設備前期培訓的控制要點
2．10 固定資產（設備）編號的控制要點
2．11 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12 新設備投入財務優惠政策充分利用個控制要點
2．13 設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點
2．14 設備保養控制要點
2．15 設備維修控制要點
2．16 設備運行維護記錄的控制要點
2．17 固定資產（設備）盤點的控制要點
2．18 設備運行維護費用記錄與分析控制要點
2．19 設備技術改造的控制要點
2．20 設備配件管理控制要點
2．21 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點
2．22 設備報廢、設備殘值確定控制要點
2．23 設備后期處理控制要點
2．24 案例說明與分析
第四章 固定資產（設備）制度管理及信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、固定資產（設備）制度管理制度的制訂、確認與實施
3、固定資產（設備）信息化管理的控制要點
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備注 |
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培訓講師：王老師
講師簡介 王老師（國內資深工廠管理實戰派專家）
國內資深工廠管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。
王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
【指導培訓過的企業有】：美的集團、太鋼集團、中聯重科、廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。
王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。 |
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