| 副標(biāo)題 |
非生產(chǎn)物資采購與管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
采購經(jīng)理、采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等 |
| 授課時(shí)間 |
2012年4月19-20日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
Emily Ding |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3280
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程背景：
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購？
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績(jī)效？……
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。
近年來，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)
培訓(xùn)收益：
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
1. 了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn)
2. 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)
3. 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
4. 了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點(diǎn)
5. 非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
6. 合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
7. 合同爭(zhēng)議的解決方法
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、采購管理概論
采購的基本類型
采購管理范疇
采購工作的重要性分析
采購的目標(biāo)
采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系
對(duì)采購人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購管理概述
何謂非生產(chǎn)采購物資
與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)
非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)
非生產(chǎn)性采購的策略
服務(wù)類采購
IT 類采購
資本設(shè)備采購
三． 供應(yīng)商開發(fā)與選擇
采購市場(chǎng)分析
特殊供應(yīng)市場(chǎng)
供應(yīng)商的選擇
評(píng)估內(nèi)容與方式
供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場(chǎng)考察
四． 供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
供應(yīng)商定期抽查
供應(yīng)商關(guān)系管理
五． 訂單與合同管理
訂單管理
合同管理
六． 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價(jià)格
質(zhì)量保證體系
價(jià)格分析方式
成本分析
總持有成本
影響價(jià)格/成本的因素
非生產(chǎn)性采購成本降低的機(jī)會(huì)
七、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
收貨與驗(yàn)收
倉儲(chǔ)管理
采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)部門的投訴與建議
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備注 |
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講師介紹：
Emily Ding
工作經(jīng)歷：
知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師，首席咨詢師，采購專家
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師,資深培訓(xùn)師
全球知名咨詢公司采購專家，合伙人
全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團(tuán)采購中心總監(jiān)
美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
美國惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)連經(jīng)理, 采購經(jīng)理,分撥中心負(fù)責(zé)人
美國通用電氣采購部
教育背景：
美國MBA碩士
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
專業(yè)基本介紹：
16年的采購/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)
若干年海外工作經(jīng)歷（北美、歐洲，以及多個(gè)亞洲國家）
多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同國家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧
對(duì)生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，快速的學(xué)習(xí)能力，多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗(yàn)：
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；
授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式；
擅長(zhǎng)《采購基礎(chǔ)綜合課程》，《非生產(chǎn)性采購綜合課程》，《供應(yīng)商開發(fā)與管理》，《價(jià)格與成本》，《談判》，《溝通》等實(shí)用課程；
游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)；
課程深得各大知名企業(yè)總裁認(rèn)可，被多家世界級(jí)知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄：
國家公司： 國家核電，中國石油，四川省招商局，中達(dá)電通股份，中國聯(lián)通，
廈門航空，東方航空，上海家化
民營(yíng)企業(yè)： 武漢高德，智控國際，德力西集團(tuán)，麥包包，盛大網(wǎng)絡(luò)，福建米蘭春天，森馬集團(tuán)，絲寶集團(tuán)，俏江南，棗子樹，麥考林，遠(yuǎn)景能源，
國內(nèi)外知名企業(yè)：
醫(yī)藥：惠氏醫(yī)藥，輝瑞制藥，拜耳作物科學(xué)
化工：阿克克瓦納油氣化工，賽科石油化工，洛克伍德顏料，漢高化學(xué)，巴斯夫中國，國際油漆，三星道達(dá)爾化工，祥源化工，中榮國際
汽車：通用汽車，大眾汽車，德爾福汽車，寶馬汽車，金杯汽車，沃爾沃汽車，福特汽車，米其林輪胎，固特異輪胎，貝爾卡特合金材料，荷蘭英納法
制造：勞斯萊斯飛機(jī)制造，艾默生電氣，施奈德電氣，美卓造紙機(jī)械，庫博建大，歌美颯風(fēng)能，派克漢尼汾，日本ToTo，科勒衛(wèi)浴，NGK環(huán)保陶瓷有限公司，斗山機(jī)械，慈星機(jī)械，開利空調(diào)，盾安建設(shè)，ABB集團(tuán)，飛利浦集團(tuán)
快消：青島啤酒，DQ冰激凌，哈根達(dá)斯，金龍魚（益海嘉里集團(tuán)中國區(qū)家廠）瑪氏集團(tuán)，利樂包裝， DHL
電器電子：艾歐史密斯電器產(chǎn)品，斯維奇發(fā)電設(shè)備，哈挺機(jī)床，三星電器
高科技：騰訊科技，震旦辦公設(shè)備，柯尼卡美能達(dá)，歐姆龍，聯(lián)想集團(tuán)
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